Sociaal Domein

De transformatie in het sociaal domein is in volle gang. Betrokken publieke organisaties werken aan minder systeemoplossingen en kaders, stellen de cliënt echt centraal en leveren volop maatwerk. Het sociaal domein is in beweging en die beweging is voortdurend. We zien daarom verschillende publieke organisaties (zoals gemeenten, zorgorganisaties en onderwijspartijen) in ontwikkeling die steeds beter kunnen ‘doen wat nodig is’ voor hun burgers en cliënten. Die naar verbetering zoeken in het hier en nu maar zich tegelijkertijd ook toekomstbestendig organiseren. Met een aantal publieke organisaties zetten we samen zulke stappen in de succesvolle transformatie in het sociaal domein.

Met verschillende publieke organisaties maken we complexe vraagstukken en maatschappelijke opgaven in het sociaal domein werkbaar in de praktijk. Bijvoorbeeld door door te doen wat nodig is voor het organiseren van 'samenwerking in opgaven sociaal domein', 'leren & ontwikkelen in sociaal domein' en 'slim(mer) werken en sturen in sociaal domein'. 

Samenwerking in opgaven sociaal domein

De opgaven in het sociaal domein overstijgen vaak verschillende vakgebieden, geografische grenzen en organisatiedoelen. Dit vraagt om krachtige samenwerking binnen en buiten de organisatie. Om te voorkomen dat mensen tussen wal en schip belanden. Organisaties kunnen dit niet alleen en werken voor opgaven in het sociaal domein bijvoorbeeld samen vanuit netwerken of ketens met sociale wijkteams. We helpen organisaties in het sociaal domein bij het benutten van de kracht van samenwerking binnen en buiten de eigen organisatie. Hiervoor biedt bijvoorbeeld ook de komst van de Omgevingswet mogelijkheden. 

Leren & ontwikkelen in sociaal domein

In het sociaal domein werken mensen voor mensen. De praktijk vraagt om stevige professionals die voortdurend een werkbare balans vinden in de verschillende belangen van ‘cliënt’, ‘werkgever’ en ‘zichzelf’. Met leiders die anderen daartoe in staat stellen. Zodat ze tegen een stootje kunnen in hun praktijk en zich prettig voelen in de ontwikkeling die hun organisatie doormaakt. Bijvoorbeeld in het werken vanuit zelforganisatie, met verantwoordelijkheden lager in de organisatie. We helpen publieke organisaties in het sociaal domein dan ook met succesvol leren & ontwikkelen.

Slim(mer) werken en sturen in sociaal domein

In veel publieke organisaties in het sociaal domein geldt de noodzaak om 'meer te doen met minder' en transparant te zijn over resultaten. De bedrijfsvoering moet solide zijn en de dienstverlening cliëntgericht terwijl 'het speelveld' voortdurend verandert. We kennen de knoppen waar we aan kunnen draaien om dit te organiseren. Zo vraagt de beweging in het sociaal domein in veel publieke organisaties om (digitale) innovatie en opgavengericht en wendbaar werken. We helpen publieke organisaties in het sociaal domein om zich toekomstbestendig te organiseren. 

Eens doorpraten over het sociaal domein in beweging? Zien hoe we complexe vraagstukken in het sociaal domein in de praktijk werkbaar maken? Neem dan contact met ons op.

 

Betrokken collega's zijn onder andere :

  • Nieuws & Inspiratie

  • 28 juni

    Sociaal domein in beweging: transformeren kost aandacht, lef én tijd

    Je hoeft de krant maar open te slaan en je ziet dat het sociaal domein volop in de belangstelling staat van pers, publiek en politiek. Het gaat bijvoorbeeld om de manier waarop wijkteams werken, hoe de sociale werkvoorziening er met de komst van de participatiewet nu voorstaat, welke acties er nodig zijn op het gebied van de zorg voor de jeugd en wat we voor onze...

    Lees verder
  • 15 mei

    Vacature bij Hiemstra & De Vries: Organisatieadviseur publieke sector

    Publieke organisaties in staat stellen om beter te presteren. Daar zijn wij bij Hiemstra & De Vries goed in. Jij ook? Laten we dan kennismaken! Wie ben jij? We zoeken organisatieadviseurs met tenminste 5-7 jaar werkervaring van het type ‘intelligente doener’. Je bent slim én sociaal. Met stevige ervaring in organisatieverandering en -ontwikkeling sluit je meteen goed...

    Lees verder
  • 26 apr

    Sociaal domein in beweging: Marian Dobbe was interim-manager Jeugd, Zorg en Veiligheid gemeente Utrecht

    Vorige week was er veel aandacht voor het programma Zorg voor de Jeugd. Minister De Jonge presenteerde namens het ministerie van VWS (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) samen met zijn collega-minister Dekker van Rechtsbescherming namelijk een plan voor betere jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering. Het programma Zorg voor de Jeugd kwam tot stand vanuit een...

    Lees verder
  • 16 apr

    Interview met Johanna Kolk in Ingrado Magazine over organisatievormen leerplicht

    Onlangs is Ingrado Magazine verschenen, het blad van de leerplichtbrancheorganisatie Ingrado. Daarin is dit keer een interview opgenomen met Johanna Kolk (Hiemstra & De Vries). Johanna kent het sociaal domein goed en deed in opdracht van Ingrado onderzoek naar organisatievormen voor leerplicht. Ingrado Magazine is hier online te lezen op de website van Ingrado. Brede...

    Lees verder
  • 12 apr

    Onderzoek Hiemstra & De Vries met Regioplan: duurzame arbeidsparticipatie jonggehandicapten

    Samen met onderzoeksbureau Regioplan hebben we tussen de zomer van 2017 en dit voorjaar op verzoek van UWV gekeken naar processen en factoren die bijdragen aan duurzame arbeidsparticipatie van jonggehandicapten, een complex en actueel maatschappelijk vraagstuk. De wens bestaat om hier beter in te presteren en jonggehandicapten duurzaam mee te laten doen op de arbeidsmarkt. De...

    Lees verder
  • 27 feb

    Integraal en ‘community-based’ overgewicht te lijf: Wijkgezonder in gemeente Zeist

    Met veel interesse volg ik de ontwikkelingen rond het Nationaal Preventieakkoord. Steeds meer gemeenten pakken preventie op. Overgewicht is daarin een belangrijk thema. Gemeente Zeist werkte de afgelopen jaren bijvoorbeeld aan preventie van overgewicht bij kinderen en koos met ‘Wijkgezonder’ voor een nieuwe aanpak. De aanpak was ‘community-based’ en integraal. Gemeente Zeist...

    Lees verder
  • 16 feb

    Rode draden zware casuïstiek in wijkteams uit de praktijk

    Van verschillende kanten kreeg ik het stuk ‘Zware casuïstiek trekt wissel op wijkteams’ uit Binnenlands Bestuur toegestuurd. Mijn collega’s weten dat ik graag bezig ben met sociale wijkteams. Ik zie dat de caseload bij wijkteams alleen maar groter wordt. Steeds vaker wordt de vraag gesteld ‘Waar zijn we van?’. Het antwoord daarop is nooit bevredigend, omdat dit de dillema’s...

    Lees verder
  • 2017
    31 aug

    Van SW-bedrijf naar werkbedrijf

    Hoe verder met het SW-bedrijf? Die vraag wordt steeds urgenter nu het aantal WSW-ers alleen nog maar afneemt. In Alphen aan den Rijn is gekozen om een nieuw Werkbedrijf te vormen. Het Werkbedrijf begeleidt voortaan alle kandidaten uit de Participatiewet die met meer of minder ondersteuning naar de arbeidsmarkt kunnen. Met deze focus op werk kan het Werkbedrijf kandidaten naar...

    Lees verder
  • 23 aug

    Van overzicht naar inzicht: grip op je werk

    In Zuid-Holland Zuid heeft Stichting Jeugdteams in twee jaar tijd een professionele organisatie neergezet die verantwoordelijk is voor de toegang tot de regionale zorgmarkt. Daarnaast verlenen de jeugdprofessionals ook zelf hulp en voeren zij regie in complexe hulpvragen. In twee jaar tijd heeft de stichting ruim 17 professionele, multidisciplinaire teams neergezet die samen...

    Lees verder
  • 2016
    17 feb

    Zes factoren zijn cruciaal voor het welslagen van een veranderaanpak, ook in het Onderwijs

    Organisatieontwikkeling is de kern van ons werk. Het is ons vak, waarin we willen uitblinken. In ons werk zoeken we bewust en intensief de samenwerking met onze opdrachtgevers op. Dat lezen wij ook in onze evaluaties: we veranderen mét onze opdrachtgevers. Welke zes factoren blijken uit onze ervaring cruciaal in het welslagen van een veranderaanpak? 1. Daarom...

    Lees verder