Bedrijfsvoering

Bedrijfsvoering heeft een cruciale rol om waardegedreven te bezuinigen
De publieke sector staat voor ongekende uitdagingen. Met het vooruitzicht op de korting op het gemeentefonds in 2026 (het zogenoemde ‘ravijnjaar’) en de toenemende schaarste op de arbeidsmarkt, ontstaat de noodzaak om (opnieuw) te kijken naar de financiële en personele huishouding en te reflecteren op hoe (investerings-)keuzes worden gemaakt. In deze tijden van schaarste zien wij voor gemeenten de kans om terug te keren naar de essentie en scherpe keuzes te maken: aan welke ambities moet jouw gemeente, jouw afdeling of jouw programma bijdragen? En met dat beeld als startpunt: welke keuzes dragen daaraan bij?

We hebben een aanpak ontwikkeld die zich richt op het maken van waardegedreven keuzes die niet alleen zorgen voor financiële stabiliteit, maar ook bijdraagt aan de lange termijn ambities en maatschappelijke impact van gemeenten.

Welke uitdagingen zien wij als adviesbureau bedrijfsvoering?

Binnen onze opdrachten zien wij een aantal uitdagingen voor de bedrijfsvoering:  

• Bestaande structuren, systemen en processen remmen de samenwerking soms, waar versnelling nodig is. Als voorbeeld: de bedrijfsvoering is op dit moment vaak niet voldoende geëquipeerd om het werken in netwerken aan opgaven te ondersteunen; 
• Hoe organiseer je rechtmatigheid en verantwoording zonder de boel ‘op slot’ te zetten; 
• Het spanningsveld om enerzijds de bedrijfsvoering anti fragiel en kostenefficiënt te organiseren versus de behoefte aan het organiseren van de bedrijfsvoering in nabijheid en met maatwerk;  
• Hoe houd je bedrijfsvoering eenvoudig en uitvoerbaar, zodat het door het primair proces als ondersteuning wordt ervaren in plaats van (administratieve) last? 
• Wat doe je in samenhang als bedrijfsvoeringsonderdelen en waar ontkoppel je om het uitvoerbaar te maken. 

Hoe wij als adviesbureau bedrijfsvoering kunnen helpen

• Als adviesbureau bedrijfsvoering hebben wij reeds 20 jaar ervaring met bedrijfsvoeringsvraagstukken en weten we trends & ontwikkelingen te vertalen naar handelingsperspectief voor onze opdrachtgevers; 
• Wij brengen vanuit onze expertise in verandermanagement en organisatieontwikkeling samenhang in de uitdagingen van de bedrijfsvoering; 
• Wij hebben altijd oog voor wat er in de bovenstroom aan afspraken nodig is en wat er in de onderstroom nodig is om het gewenste gedrag en de gewenste samenwerking mogelijk te maken; 
• Hiemstra & De Vries begeleidt het directeurennetwerk bedrijfsvoering 100.000+. Hierdoor kennen wij de actuele vraagstukken, kunnen we best practises toepassen bij onze opdrachtgevers en leggen we snel verbindingen tussen gemeenten om van elkaar te leren.