Bram Roggeveen

".. Because the American people want to believe in change again. Don’t tell me words don’t matter! Don’t tell me ideals and inspiration don’t matter. Don’t tell me hope doesn’t matter."
(Senator Barack Obama, Wisconsin Democratic Primary, 2008)

Wat ik kan… en wat niet

Ik houd van ontregelen. Van het opschudden. Met een scherpe vraag, met humor, door een spiegel voor te houden of door vormen te gebruiken die net een ‘andere’ draai geven. Het is mijn manier om de grens op te rekken van wat mensen (denken te) kunnen, en om het te hebben over wat belangrijk is. Daarom ben ik op mijn best in projecten waar het gaat om beweging krijgen, creativiteit gebruiken en waar persoonlijk contact mogelijk en nodig is. In die opdrachten kan ik mijn denkkracht, humor en relatiegerichtheid kwijt. Bij wat voor klussen kunt u beter bij één van mijn collega’s kijken? Als het louter gaat om een opdracht met cijfers, de nadruk ligt op het structureren of waar met overtuiging en daadkracht een visie neergezet moet worden. Eigenschappen die vaak nodig zijn, maar ik liever om me heen organiseer. Simpelweg omdat mijn kracht daar niet ligt. Doe waar je goed in bent!

Then you better start swimmin' or you'll sink like a stone for the times they are a-changin'

Boeiende quote van Dylan. Verandering komt niet, verandering is. Het zwemmen staat wat mij betreft voor ‘beweeg vooral’. Het spannende is vaak dat we niet (precies) weten hoe of waarheen te zwemmen. Omdat ik geloof dat we uiteindelijk toch wel net ergens anders uitkomen. Dat maakt ‘het proces’ belangrijk, waarin ik vertrouw op: zien wat het logisch maakt dat het loopt zoals het loopt, wat de radartjes zijn om iets in beweging te krijgen en welk type mens daarvoor nodig is.

Energie en balans

Er is zoveel wat energie geeft: veel sporten, van triatlons, voetballen tot waterpolo. Films, boeken, praten, reizen, niets doen... Ik ben er nog niet uit of dit komt door een brede interesse of uit angst ergens werkelijk voor te kiezen. Waarschijnlijk daarom ook dat ‘balans’ steeds terugkomt in mijn leven. Het zoeken van balans tussen werk en privé, tussen beredeneren en voelen, tussen nadenken en handen uit de mouwen steken, tussen verstandig zijn en ongegeneerd lol hebben, tussen doorjakkeren en bezinning, tussen geven en nemen. Kortom: balans!

1980, Amsterdam, UvA, Rotterdam

In 1980 geboren te Amsterdam. Ik ben aan de UvA afgestudeerd in de studies Politicologie (Bestuurskunde) en Sociologie (Arbeid, Organisatie & Beleid). In drie jaar bij de Bestuursdienst van de Gemeente Rotterdam heb ik mijn eerste indrukken opgedaan in het bestuurlijke en ambtelijke besluitvormingsproces. Bij Het Consulaat (wederom in Amsterdam) ontwikkeld in gedrags- en cultuurverandering bij mensen en organisaties. Sinds 2012 werkzaam bij Hiemstra & De Vries waar ik zowel kortere adviesklussen als langere ‘interim’ klussen doe.

Thema’s en kennisgebieden: Bijeenkomsten en Processen Coaching Teamontwikkeling Leren & Ontwikkelen Organisatiecultuur Insights Discovery

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 12 nov

    Bram voor de groep: de onderstroom is niet te negeren (lees: met rust te laten), al zou je willen

    De onderstroom in organisaties, daarover is de afgelopen tijd veel te doen. Met verschillende collega’s en vakgenoten wisselde ik hierover voorbeelden, stukken en ideeën uit vanuit mijn overtuiging dat de onderstroom niet te negeren (lees: met rust te laten) is, al zou je willen. Je hebt daarmee volgens mij de keuze om ‘m actief weg te stoppen en impliciet te houden of juist...

    Lees verder
  • 16 okt

    Bram voor de groep: het is moeilijk om het simpel te houden (probeer het maar eens!)

    Nooit vergeet ik mijn eerste college van Abraham de Swaan in het eerste jaar van mijn studie Sociologie. Hij begon met de ene indrukwekkende en moeilijke zin na de ander. Wij zakten als studenten steeds verder weg bij al het belangrijks dat we eigenlijk moesten horen. Op gegeven moment stopte De Swaan en zei hij de magische woorden: ‘wat ik eigenlijk probeer te zeggen’. Om...

    Lees verder
  • 31 juli

    Bram voor de groep: ruimte voor humor en relativering - een ‘roast’ als proef op de som

    Ze komen regelmatig langs in vakbladen en onderzoeken: factoren die maken dat ergens een prettige werksfeer hangt. Denk bijvoorbeeld aan vrijdag kantoordag (check!), ruimte voor het leren van elkaars inzichten, fouten en ontdekkingen (check!), warme onderlinge banden (check!) en gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel (check!). Graag voegen we deze nog toe: ruimte voor humor en...

    Lees verder
  • 4 okt

    Koers 2018 – Wendbaar Werken - ervaringen uit de praktijk

    De weg naar een wendbare organisatie is weerbarstig. Tijdens deze sessie gingen verschillende directeuren van publieke organisaties met elkaar in gesprek over hun ervaringen. Waarom zijn zij aan de slag gegaan met wendbaar werken en wat zijn de dilemma’s bij verandering naar een wendbare organisatie? Wat betekent wendbaar werken voor de aansluiting tussen ambtelijke...

    Lees verder
  • 4 okt

    Koers 2018 – De kracht van beelden: deel je filminspiratie!

    De kracht van beeld kennen we allemaal. Een foto van een Syrisch jongetje aangespoeld op het strand stuurt een discussie misschien wel meer dan alle beleidsstukken en standpunten. Een Elfstedenzwemtocht van Van der Weijden zonder integrale uitzending is niet meer voorstelbaar. En in je werk heb je vast wel eens een leuk filmpje laten zien om een punt te maken of gewoon voor...

    Lees verder