Het functioneren van mensen en organisaties en de wisselwerking hier tussen, boeit mij enorm. Hoe kun je een organisatie zo vormgeven en hoe kun je mensen in hun kracht zetten, zodat zij succesvol en gelukkig zijn? Wat is nodig om een klimaat te creëren, waarin het prettig (samen)werken is? Leiderschap speelt hierin een cruciale rol. Waarbij leiderschap wat mij betreft niet langer is gebonden aan een functie. Zeker nu verhoudingen minder hiërarchisch worden en van iedere professional een mate van persoonlijk leiderschap wordt verwacht.
Organisaties en mensen meenemen in een (verander)proces, daar ligt mijn uitdaging. Dit doe ik op een enthousiaste, betrokken en resultaatgerichte manier. De rode lijn door mijn werkzaamheden is voor mij om mensen op verschillende niveaus mee te nemen in een proces. In elk (verander)proces is het belangrijk om mensen mee te nemen, waar mogelijk mee te laten denken en keuzes te laten maken. De kunst om hierbij oog te hebben voor ieders rol en positie en betrokkenen hiervan bewust te maken, heb ik me inmiddels eigen gemaakt. Dat maakt dat ik in elk traject mensen vanuit diverse posities daadwerkelijk zie en hoor. En ook iets doe met die informatie. De zachte menselijke kant inzetten om uiteindelijk de opdracht of een meer specifiek (organisatie)doel daadwerkelijk te realiseren. Hierin lever ik graag binnen de publieke sector mijn toegevoegde waarde.
Afgelopen woensdag 4 juli was ons kantoor het decor voor de bijeenkomst Eigentijdse bedrijfsvoering in publieke organisaties. Op deze zomerse dag ontmoetten we een mooi aantal managers, project-/teamleiders en adviseurs uit de bedrijfsvoering. Zij kwamen uit verschillende publieke organisaties (van gemeente tot zorgorganisatie) en uit alle hoeken van Nederland (van de Kop van...
Lees verder
Waar mensen samenkomen, ontstaat cultuur. Cultuur is het systeem van gedeelde overtuigingen, rituelen en gedragingen. Dat vind je ook in elke organisatie. Cultuur ontstaat niet zomaar. Het is vaak diepgeworteld en dient een doel. Het geeft ons richting in ons handelen en schept orde in de chaos. Na een tijdje verdwijnt of verandert dit doel soms terwijl de cultuur (bepaalde...
Lees verder
Kennis en ervaring over ‘wat werkt’ in de praktijk van publieke organisaties in ontwikkeling halen we graag op om vervolgens weer verder te delen. Vanuit die gedachte organiseren we de komende tijd regelmatig bijeenkomsten voor ontmoeting, kennisdeling, verdieping en verrijking met het oog op wat er speelt. Op woensdag 4 juli staat daarom de bijeenkomst ‘Eigentijdse...
Lees verder
Het verbeteren van bedrijfsvoering in publieke organisaties in een voortdurend veranderende wereld vraagt om slim(mer) en wendbaar(der) organiseren. Dat ziet ook gemeente Zaanstad, waar ze afgelopen tijd concrete stappen zetten. Waarom ging Zaanstad eigenlijk aan de slag met haar bedrijfsvoering? De gemeente Zaanstad heeft haar processen goed op orde maar is hierin ook...
Lees verder
Organisaties werken steeds meer in netwerken. Het succes van jouw organisatie hangt sterk af van de mate waarin je in staat bent in verbinding te zijn met je netwerk- en ketenpartners, over eigen grenzen heen kijkt en hiermee samenwerkt. Hoe kun je je als organisatie verbinden aan andere organisaties om samen resultaten te halen? Het vraagt dat je gaat staan voor een...
Lees verder