Nienke Jansen

In beweging

Je staat voor een complexe veranderopgave, maar je stuit op weerstand of je hebt het gevoel steeds in hetzelfde patroon terug te vallen. Er is weinig teamgevoel, medewerkers of ketenpartners haken af en iedereen is gefocust op zijn eigen portefeuille. Je hebt al vele pogingen ondernomen, maar je hebt niet het gevoel dat je grote stappen vooruit zet.
Je kunt je vinger niet op de zere plek leggen waarom het niet lukt.
Dit zijn de type opdrachten waar je me – spreekwoordelijk – ’s nachts voor wakker mag maken.
Ik werk het liefst aan veranderopdrachten die vragen om beweging, zowel op het niveau van het individu als op dat van het team of de organisatie breed.

 

Kijken naar wat er werkelijk speelt

Ik geloof dat veel signalen symptomen zijn van een dieperliggend vraagstuk. Door andere vragen te stellen begeleid ik mensen naar de kern van wat er werkelijk speelt. Daarbij stimuleer ik hen niet alleen te kijken naar dat wat zich boven tafel afspeelt, maar heb ik vooral oog voor datgene wat niet gezegd wordt. Dat waar je geen zicht of controle op hebt maar wat wel van grote invloed is op het voorliggende vraagstuk. Ik adviseer hoe je, patronen kunt doorbreken en tot betere resultaten kunt komen, door een andere manier van omgang.

“Achter elke boosheid zit een behoefte”

Ik benader elk vraagstuk oordeelsvrij en beschik over een groot inlevingsvermogen. Daardoor is er bij mij altijd ruimte voor verschillende emoties, behoeftes en belangen van betrokken partijen. Zonder dat ik het resultaat daarbij uit het oog verlies. Achter elke boosheid schuilt immers een behoefte. Als organisatiepsycholoog en mediator neem ik de onderliggende behoeftes en belangen als vertrekpunt van waaruit ik partijen begeleid om zelf tot een veranderaanpak te komen. Een aanpak waar alle betrokkenen zich in kunnen herkennen en aan mee willen werken.

Ik heb zowel op landelijk als lokaal niveau ruime ervaring op diverse beleidsdomeinen, in verschillende leidinggevende functies. Ik voel me goed thuis in een politiek-bestuurlijke werkomgeving.

Thema’s en kennisgebieden: Bijeenkomsten en Processen Coaching Samenwerking Teamontwikkeling Leren & Ontwikkelen Cultuur - gedrag in verandering Urban Professional Leiderschap

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 15 mei

    De overheid van de toekomst moet vooral verbinden

    In een interview vragen wij de gemeentesecretaris van gemeente Nijmegen, Arne van Hout, hoe hij aankijkt tegen de Overheid van de Toekomst. Hij ziet voor de overheid drie grote uitdagingen: ‘we moeten een eenheid vormen, we moeten wendbaar zijn en we moeten werken in het netwerk.’ Hiemstra en De Vries werkt aan de toekomst van de overheid. Met de continue veranderingen en...

    Lees verder
  • 1 mei

    Het nieuwe normaal maak je samen met de stad

    Hoe gaan we verder in deze coronacrisis? Welke rol kunnen partners en inwoners van de gemeente leveren? Wat biedt houvast in tijden waarin alles aan verandering onderhevig is en de opgaven complexer worden? Hiemstra en De Vries werkt aan de toekomst van de overheid. Met de continue veranderingen en complexe opgaven waar we als maatschappij voor staan bundelen we graag de...

    Lees verder
  • 2019
    8 juli

    Leiderschapsprogramma's van start

    Op woensdag 3 juli trapten onze collega’s Pol van Tuijl en Nienke Jansen het leiderschapsprogramma voor de gemeente Enschede af in de Spinnerij. Tot en met december 2020 begeleiden zij samen met ander collega's een groep van 90 energieke leidinggevenden in de ontwikkeling van hun (persoonlijk) leiderschap. De week daarvoor informeerden onze collega's Isabel Lutz en Pol van...

    Lees verder
  • 22 jan

    Met Nienke in gesprek: leidende principes voor een goed gesprek in de praktijk van publieke organisaties

      ‘Help ons komen tot een integrale aanpak voor de buurt’, ‘Breng ons tot een strategische agenda’, ‘Ondersteun ons bij een nieuw organisatiemodel’ of ‘Help ons onze vastgelopen samenwerking weer vlot te trekken’. Zomaar een greep uit de vragen die onze collega Nienke de afgelopen jaren voorbij zag komen. Ze kwamen uit verschillende publieke organisaties in het licht...

    Lees verder
  • 2018
    17 mei

    Insights Discovery

    Bij het ondersteunen van succesvol leren & ontwikkelen gebruiken we regelmatig Insights Discovery. Insights Discovery is een model op basis van vier basiskleuren (blauw, groen, rood en geel). Op basis van een persoonlijk profiel krijgen mensen inzicht in hun eigen voorkeuren en die van anderen. Denk aan kwaliteiten en voorkeuren voor communicatie-, omgangs- en...

    Lees verder