Veerle van de Winckel

 

Het kan (altijd) beter, slimmer en menselijker

Als bestuurskundige kijk ik met gezonde verbazing naar het publieke domein. In de verbazing zit mijn drive. Het is de reden dat ik in het publieke domein werk. Dat komt voort uit het feit dat ik geregeld denk: het kan toch niet waar zijn dat? Tegelijkertijd heb ik respect voor het openbaar bestuur. Sterker nog, ik houd ervan. Systemen, verantwoording en bureaucratie hebben hun functie en meerwaarde. We willen als samenleving immers weten dat we ons geld goed besteden. De invulling ervan in de praktijk helpt vaak niet voor professionals. Het kan (altijd) beter, slimmer en menselijker. 
 

Hart voor helpers en redders 

Het sociaal domein heeft mijn hart om twee redenen. Het gaat echt ergens over en het is de wereld van de helpers en de redders. Met professionals die blind voor een cliënt, patiënt of gezin gaan en die organisaties vaak als last ervaren. Aan mij de taak om als adviseur bij te dragen aan organisaties die juist positief bijdragen aan het werk in de uitvoering. Ook daar zit mijn verbazing. Op papier hebben we het goed voor elkaar in ons land en zou niemand tussen wal en schip hoeven vallen. De praktijk is weerbarstiger. Hoe zorgen we dat de goede mensen de juiste hulp en ondersteuning krijgen om mee te kunnen doen? Het is een ingewikkeld vraagstuk.
 
Naar een begin van het antwoord zoek ik in en met de organisaties waar ik kom. Hoe verbeteren we de samenwerking in de keten zo dat we de veiligheid van gezinnen waarborgen? Hoe geven we jongeren in kwetsbare posities een goede overgang van school naar werk? Hoe werken onderwijs en jeugdhulp slim(mer) samen om vroegtijdig problemen te herkennen? De maatschappelijke vraag staat bij mij voorop maar ik kijk vanuit het perspectief van de organisatie.
 
In mijn werk puzzel ik graag en denk ik geregeld conceptueel maar moet er wel echt wat gebeuren. Door figuurlijk boven organisaties, teams en professionals te hangen, wil ik ze een ander perspectief bieden en helpen bij het zetten van een volgende stap. Bij Hiemstra & De Vries herkende ik in 2015 de plek om dat beschouwende en resultaatgerichte met verschillende opdrachtgevers en collega’s in te zetten in het publieke domein.
 

Brabant en Amsterdam 

In het bezit van een gezonde dosis Brabants levensgeluk probeer ik dingen niet te zwaar te maken. Als ik niet werk, geniet ik met volle teugen van de gezelligheid en de mensen om mij heen in mijn woonplaats Amsterdam. Of tref je met tent en wandelschoenen ergens in de natuur. Tenzij het carnavalstijd is, dan ben ik als Brabantse in Breda. Daar hoeft het voor mij heel even niet beter of slimmer. 

 

Thema’s en kennisgebieden: Wendbaar Werken Sociaal Domein

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 15 aug

    Hiemstra & De Vries op zoek naar nieuwe adviseurs

    Wij zijn op zoek naar nieuwe adviseurs. In 2019 versterkten we ons al met een mooi aantal nieuwe collega’s en ook na deze zomer zullen wij op deze plek weer nieuwe collega’s voorstellen. Onze adviseurs werken in verschillende rollen aan interessante opdrachten in publieke organisaties. Voor de verdere ontwikkeling van ons bureau zoeken we gericht naar nieuwe adviseurs, te...

    Lees verder
  • 15 aug

    Vacature bij Hiemstra & De Vries: organisatieadviseur en trainer

    Publieke organisaties beter helpen presteren in maatschappelijke opgaven, dat is onze ambitie en de kern van alles wat wij doen. Hoe we dat precies doen en vanuit welke rol is telkens anders, dat kan ondermeer in de rol van adviseur of als trainer.  Wij zoeken een organisatieadviseur/trainer met meer dan drie jaar ervaring met gedrag en gedragsverandering. Het lijkt je...

    Lees verder
  • 15 aug

    Vacature bij Hiemstra & De Vries: organisatieadviseur & teamcoach

    Wij zoeken een organisatieadviseur met meer dan drie jaar ervaring in teamcoaching en teamontwikkeling. Je hebt een goed netwerk binnen de publieke sector en hebt in meerdere organisaties teams begeleid. De komende jaren blijf je je graag focussen op het begeleiden en coachen van teams in hun ontwikkeling. Dit kunnen directies of MT’s zijn maar ook uitvoerende teams die...

    Lees verder
  • 2018
    24 okt

    Opgavegericht werken in publieke organisaties: de praktijk in de gemeente Winterswijk

    “Armoede weg in 2040! Winterswijks college stopt met ad hoc en kiest voor structurele aanpak”, viel te lezen in dagblad De Gelderlander eerder dit jaar. Het nieuwe college van de gemeente Winterswijk heeft armoedebestrijding als concrete opgave benoemd die de komende jaren leidend is in hun werk. Naast armoedebestrijding als opgave zijn ook duurzaamheid en burgerparticipatie...

    Lees verder
  • 25 sept

    Prinsjesdag 2018 – van plannen naar het echt werkbaar maken in publieke organisaties (Sociaal Domein)

    Het stof is opgetrokken, de troon is opgeborgen, de Glazen Koets staat weer gestald, de bijzondere outfits en de hoeden van de politici liggen weer in de kast. Het ceremoniële gedeelte en het rekenwerk rond Prinsjesdag 2018 zit erop. Het is tijd om aan de slag te gaan om de plannen uit de Miljoenennota werkbaar te krijgen in de praktijk. Vanuit onze eigen ambitie om met...

    Lees verder