Iedereen wil graag geluk ervaren in het leven. Soms is dat geluk ver weg; zijn er omstandigheden die het leven zwaarder maken. Daar waar dat een gevolg is van de inrichting van onze samenleving, vind ik de motivatie voor mijn werk. Binnen het publieke domein kunnen we nog veel beter. De afgelopen decennia hebben we onder het motto van verzorging en solidariteit veel dichtgeregeld. Daarmee hebben we elementen als creativiteit, handelingsvrijheid en het ‘vrijwillig zorgen voor elkaar’ te veel de kop in gedrukt. Het is nu zaak om meer vrijheid te organiseren, zonder dat we de verworvenheden teniet doen. Radicaal veranderen is daarbij nooit een doel op zich maar soms wél nodig. Vrijheid gaat niet over het loslaten van alle kaders maar eerder om ruimte op alle niveaus om te doen wat écht nodig is.
Publieke organisaties hebben een belangrijke rol in het creëren van meer ruimte. Het is niet langer logisch dat de overheid agendeert en bepaalt. De thematiek en het samenspel is te complex en bovendien is zij zich bewust van de grenzen van haar invloed. Maatschappelijke instellingen en initiatieven krijgen een stevigere en meer zelfstandige rol, terwijl ze daar lang niet altijd klaar voor zijn. Meer dan voorheen worden instellingen en initiatieven aangesproken op hun eigen vermogen tot innovatie en organisatie. Het werken in netwerken is voorwaardelijk en dat vereist van organisaties dat zij zich kunnen verbinden. Verbinden kan alleen als je zelfbewust bent en een aantal basale zaken op orde hebt. Dat geldt voor ons mensen individueel en ook voor organisaties als geheel.
Het is mijn vak en voldoening om organisaties en de individuen daarbinnen, te helpen groeien in dit zelfbewustzijn. Dat doe ik door te werken aan de menskant en de organisatiekant. Tegelijkertijd, want deze zijn innig met elkaar verbonden als zij succesvol willen zijn.
Sinds maart 2016 stuur ik samen met Janneke, Marian en Ralph ons bedrijf aan. We doen dit samen omdat we:
Binnen ons samenspel ben ik verantwoordelijk voor de zichtbaarheid en marktontwikkeling van ons bedrijf.
Vandaag bestaat Hiemstra & De Vries 14 jaar. Op 1 maart 2004 legden Jaring Hiemstra & Joscha de Vries de basis voor organisatieadviesbureau Hiemstra & De Vries. Een mooi moment om kort bij stil te staan met een terugblik en een vooruitblik. Terugblik Jaring en Joscha begonnen in 2004 ons adviesbureau om maatschappelijke organisaties te helpen ‘beter te...
Lees verder
Als eindverantwoordelijke voor een organisatie(onderdeel) denk je na over welk type leiderschap nodig is voor jouw organisatie. Waar moet jij voor gaan staan en welke vraagstukken vragen om moed? En jij kunt alleen maar de leider zijn die in jou zit. Dus de match tussen wat nodig is en wat jij kunt brengen is een voortdurende zoektocht. Dat is een mooi - en als je scherp...
Lees verder
Werken met zelforganiserende teams, een regelrechte ramp of dé ideale oplossing? Er wordt veel gesproken en geschreven over zelfsturing en zelforganiserende teams. Wij zien dat veel organisaties en medewerkers worstelen met wat het nou precies betekent en welke stappen ze hierin moeten zetten. De transitie naar meer zelforganiserende teams en meer zelfredzame...
Lees verder
Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': een festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was. De organisatie als speel- of creatieve werkplaats De laatste decennia is goed naar organisaties en processen gekeken. Er is in beeld gebracht hoe deze systemen werken en op welke knoppen je moet drukken om verandering teweeg te...
Lees verder
Vrijdag 21 april 2017 organiseren wij 'Koers 2017'. Steeds meer publieke organisaties hebben de expertise en kunde over organisatieontwikkeling in eigen huis. Verandering, ontwikkeling, opgavegericht werken; het wendbaar zijn als organisatie is niet een incidentele maar continue opgave: een transformatie in organisaties is momenteel gaande. Tijdens het festival willen wij...
Lees verder