Jij en ik hebben allerlei ideeën en gedachten over hoe we moeten zijn. Als partner, leider, manager, medewerker, ouder, kind en welke andere rollen we ook hebben. We willen vaak dingen realiseren om te laten zien dat we ertoe doen. We creëren eigenlijk onze eigen verhalen om ons zelf te bevestigen. Zowel in positieve als negatieve zin. Die eigen verhalen geloven we vaak zo intens dat we de vaardigheid verliezen om onszelf nog echt te kennen en ervaren. In wie je echt bent, ligt bizar veel potentie. Dit ‘bewust’ zijn zit in ons allemaal. Het biedt ons de mogelijkheid om vanuit kalmte en overzicht te handelen.
De praktijk is weerbarstiger. Velen (mijzelf incluis) lukt het maar moeilijk om vanuit de eigen kern te handelen. Er zijn ook zoveel verwachtingen… Vaak komt dat (ook) door hoe we organisaties met elkaar inrichten en leiden. Dat motiveert mij om bij te dragen aan organisaties, waarin resultaatgerichtheid hand in hand gaat met creativiteit, aandacht voor verscheidenheid en voor eenieder voldoende regelruimte. Dit vraagt om een volstrekt andere manier van organiseren en om nieuw leiderschap. Daarom ben ik in mijn dagelijkse werk veel bezig met strategie & sturing, leiderschap en teamontwikkeling. Als die drie elementen met elkaar in hetzelfde ritme dansen, gebeuren er mooie dingen.
De afgelopen 20 jaar heb ik veel ervaring opgedaan binnen het publieke domein. Na mijn studie beleidswetenschappen – planologie aan de Radboud Universiteit werkte ik bij verschillende ministeries, gemeenten en adviesbureaus. In verschillende rollen (beleidsmedewerker, adviseur, programmamanager, leidinggevende) leerde ik over inhoud, de weerbarstige (maar o zo mooie) uitvoeringspraktijk en over leiderschap. Al schakelend tussen strategie en uitvoering voel ik me op mijn best. Met vrolijke energie, een analytische blik en voorliefde voor mensen wil ik organisaties beter helpen te presteren.
In 2012 vond ik bij Hiemstra & De Vries dé plek om dat dagelijks te doen met collega’s en opdrachtgevers. Sinds maart 2016 heb ik samen met mijn collega’s Ralph, Marian en Janneke de dagelijkse leiding over ons bureau. We vullen elkaar goed aan in competenties, ideeën en expertise. Ons samenspel maakt de aansturing sterker en zorgt ervoor dat we daarnaast alle vier ook organisatieontwikkelaars blijven in opdrachten.
Hiemstra & De Vries biedt een leertraject ‘Leiderschap in maatschappelijke opgaven’ aan die is bedoeld voor leidinggevenden, managers, programmamanagers en (andere) opgavetrekkers in het publieke domein. Het programma begint in april 2019. Er is ruimte voor 14 deelnemers. Het programma, de opzet en de inschrijving van het leertraject vind je hier. Nieuw...
Lees verder
Vandaag bestaat Hiemstra & De Vries 14 jaar. Op 1 maart 2004 legden Jaring Hiemstra & Joscha de Vries de basis voor organisatieadviesbureau Hiemstra & De Vries. Een mooi moment om kort bij stil te staan met een terugblik en een vooruitblik. Terugblik Jaring en Joscha begonnen in 2004 ons adviesbureau om maatschappelijke organisaties te helpen ‘beter te...
Lees verder
Als eindverantwoordelijke voor een organisatie(onderdeel) denk je na over welk type leiderschap nodig is voor jouw organisatie. Waar moet jij voor gaan staan en welke vraagstukken vragen om moed? En jij kunt alleen maar de leider zijn die in jou zit. Dus de match tussen wat nodig is en wat jij kunt brengen is een voortdurende zoektocht. Dat is een mooi - en als je scherp...
Lees verder
Jij bent maatschappelijk gedreven en het lukt jou om Hiemstra & De Vries nog succesvoller neer te zetten. Dit lukt je omdat je haarfijn aanvoelt waar wij voor staan en begrijpt hoe we ons vak van organisatieontwikkeling in de praktijk brengen. Kortom, jij staat klaar om op een creatieve manier marketing en communicatie vorm te geven binnen ons bedrijf. Wij zijn een...
Lees verder
Werken met zelforganiserende teams, een regelrechte ramp of dé ideale oplossing? Er wordt veel gesproken en geschreven over zelfsturing en zelforganiserende teams. Wij zien dat veel organisaties en medewerkers worstelen met wat het nou precies betekent en welke stappen ze hierin moeten zetten. De transitie naar meer zelforganiserende teams en meer zelfredzame...
Lees verder