Pol van Tuijl

Benutten van onze potentie door je eigen verhalen los te laten

Wij mensen vormen een wonderlijk onderdeel van deze fascinerende aarde. Onze mogelijkheden lijken onbeperkt. Daar kunnen we alleen niet altijd goed mee omgaan. Dat blijkt uit hoe we vaak omgaan met elkaar en met deze aarde. We hebben allerlei ideeën en gedachten over hoe we moeten zijn als leider, manager, medewerker, ouder, kind en welke andere rollen je ook hebt. We willen vaak dingen bereiken om te laten zien dat we ertoe doen. Dit vormt onze eigen verhalen. Die geloven we zo intens dat we vaak de vaardigheid verliezen om onszelf nog echt te ervaren. In wie je echt bent, ligt bizar veel potentie voor ons en onze aarde. Allemaal zoeken we naar vrijheid en vervulling. Sommigen noemen dat geluk, da’s ook goed. Ik bedoel hier niet extatische blijheid of een rush maar een permanente staat van bewust zijn. Die maakt ons ontspannen, ook bij ongemakkelijke gevoelens of in moeilijke situaties. Het geeft ons de kalmte en intensiteit om te handelen. Dit ‘bewust zijn’ zit in ons allemaal. Durf je los te laten wat je denkt te moeten zijn? Durf je te leven naar wie je (eigenlijk) bent? Dat is vanuit de kern van wie we zijn het mooiste en meest doortastende wat jij en ik kunnen brengen. Daar geloof ik in en dat drijft me. 

 

De praktijk is weerbarstiger. Velen (mijzelf incluis) lukt het maar moeilijk om vanuit hun kern te leven. Vaak komt dat (ook) door hoe we organisaties met elkaar inrichten en leiden. Dat motiveert mij om bij te dragen aan organisaties met focus op resultaten en met daarbinnen meer ruimte voor creativiteit, handelingsvrijheid, ontwikkeling en het omarmen van de bijbehorende onzekerheid. Dit vraagt echt om een andere manier van organiseren en nieuw leiderschap voor betere prestaties in maatschappelijke vraagstukken. Daarom ben ik in mijn werk veel bezig met strategie & sturing, leiderschap en teamontwikkeling. Als die drie elementen met elkaar in hetzelfde ritme dansen, gebeuren er mooie dingen. 

 

De afgelopen 20 jaar heb ik veel ervaring opgedaan binnen het publieke domein. Na mijn studie beleidswetenschappen – planologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen werkte ik bij verschillende ministeries, gemeenten en adviesbureaus. In verschillende rollen (beleidsmedewerker, adviseur en leidinggevende) leerde ik over inhoud, de weerbarstige (maar o zo mooie) uitvoeringspraktijk en over leiderschap. Al schakelend tussen strategie en uitvoering voel ik me op mijn best. Met vrolijke energie, een analytische blik en voorliefde voor mensen wil ik organisaties beter helpen te presteren. In 2012 vond ik bij Hiemstra & De Vries dé plek om dat dagelijks te doen met collega’s en opdrachtgevers. Sinds maart 2016 ben ik ook manager van Hiemstra & De Vries. De dagelijkse leiding over ons bureau deel ik met mijn collega’s Ralph, Marian en Janneke. We vullen elkaar goed aan in competenties, ideeën en expertise. Ons samenspel maakt de aansturing sterker en zorgt ervoor dat we daarnaast alle vier ook organisatieontwikkelaars blijven in opdrachten.  

 

Prettig gezelschap 

Ook in mijn vrije tijd zoek ik naar zingeving en vrolijke energie. Als het even kan in prettig gezelschap met een goed glas wijn binnen bereik. Dat kan overal. Of het nu hoog in de Italiaanse bergen, diep in de Betuwe of midden in het hartje van Den Bosch is: het geluk zit in jezelf en in de mensen waarmee je je omringt.