Sterke organisaties hebben sterke leiders, heldere sturingslijnen, sterke (tijdelijke) teams en geven veel ruimte en aandacht aan leren & ontwikkelen. Het zijn organisaties die vanuit deze kenmerken in staat zijn om snel en bewust mee te bewegen met alles wat in hun omgeving verandert: ze werken opgavengericht. En die veranderingen zijn er volop, denk aan de ontwikkelingen binnen data en technologie maar ook aan de maatschappelijke opgaves voor klimaat, energie, economie en binding in de samenleving.
Vrijwel iedere werkdag begeleid ik directies en managers in hun opdracht om dit type organisaties te realiseren. Daarin besteed ik aandacht aan strategie, sturing, leiderschap en leren & ontwikkelen. Een inspirerende toekomstvisie maken voor je organisatie is één ding. Het ook werkelijk realiseren van die visie in de praktijk is een heel andere zaak. Dat is vaak complex, vraagt veel van leiderschap en samenwerking. Leiding geven aan de ontwikkeling van een organisatie is niet makkelijk en de mensen die zo’n rol serieus nemen, verdienen bij voorbaat respect. Met veel plezier steun en help ik deze leiders bij hun opgave. En iedere keer leer ik weer veel van hen. Want het leiding geven aan organisaties blijft een geweldig vak.
De afgelopen 20 jaar heb ik veel ervaring opgedaan binnen het publieke domein. Na mijn studie aan de Radboud Universiteit werkte ik bij verschillende ministeries, gemeenten en adviesbureaus. In verschillende rollen (beleidsmedewerker, adviseur, programmamanager, leidinggevende, coach) leerde ik over inhoud, de weerbarstige (maar o zo mooie) uitvoeringspraktijk en over leiderschap. Al schakelend tussen strategie en uitvoering voel ik me op mijn best. Met vrolijke energie, een analytische blik en voorliefde voor mensen wil ik organisaties beter helpen te presteren. In 2012 vond ik bij Hiemstra & De Vries dé plek om dat dagelijks te doen met collega’s en opdrachtgevers.
Tijdens de Den Bosch Data Week zal onze collega Pol van Tuijl op dinsdag 27 oktober een bijdrage leveren aan het webinar ‘Leiderschap bij digitale transformatie’ van de gemeente ‘s-Hertogenbosch. Dit webinar gaat over de vraag hoe je als gemeente vorm kunt geven aan datagedreven werken en hoe ze dat doen bij gemeente ’s-Hertogenbosch. Bij gemeente ’s-Hertogenbosch volgen...
Lees verder
In deze tijd krijgt de digitale transformatie een steeds belangrijkere rol. Het laat ons op een nieuwe manier werken en communiceren. De uitdagingen die de digitale transformatie brengt, vraagt om digitaal leiderschap en om specifieke vaardigheden van publieke professionals. De leergang 'Digitaal leiderschap' is gericht op de ontwikkeling van dit leiderschap, deze...
Lees verder
Op woensdag 3 juli trapten onze collega’s Pol van Tuijl en Nienke Jansen het leiderschapsprogramma voor de gemeente Enschede af in de Spinnerij. Tot en met december 2020 begeleiden zij samen met ander collega's een groep van 90 energieke leidinggevenden in de ontwikkeling van hun (persoonlijk) leiderschap. De week daarvoor informeerden onze collega's Isabel Lutz en Pol van...
Lees verder
Vandaag bestaat Hiemstra & De Vries 14 jaar. Op 1 maart 2004 legden Jaring Hiemstra & Joscha de Vries de basis voor organisatieadviesbureau Hiemstra & De Vries. Een mooi moment om kort bij stil te staan met een terugblik en een vooruitblik. Terugblik Jaring en Joscha begonnen in 2004 ons adviesbureau om maatschappelijke organisaties te helpen ‘beter te...
Lees verder
Als eindverantwoordelijke voor een organisatie(onderdeel) denk je na over welk type leiderschap nodig is voor jouw organisatie. Waar moet jij voor gaan staan en welke vraagstukken vragen om moed? En jij kunt alleen maar de leider zijn die in jou zit. Dus de match tussen wat nodig is en wat jij kunt brengen is een voortdurende zoektocht. Dat is een mooi - en als je scherp...
Lees verder