Leren & ontwikkelen

Goed presteren in maatschappelijke vraagstukken (nu en in de toekomst) vraagt veel van publieke organisaties, hun teams en de individuele medewerkers. Vraagstukken veranderen en organisaties ontwikkelen zich volop. Dat vraagt van individuele medewerkers andere vaardigheden en competenties.

Daarom is het belangrijk om voortdurend aandacht te besteden aan ‘leren & ontwikkelen’, als onderdeel van de de algemene organisatieontwikkeling. Wij ondersteunen leren & ontwikkelen in diverse vormen: leertrajecten op maat, teamontwikkeling, leiderschapstrajecten en individuele coaching. In deze vormen hebben wij de afgelopen jaren met verschillende opdrachtgevers professionals toegerust voor het leveren van betere prestaties.

Succesvol leren & ontwikkelen 

Iedere publieke organisatie heeft zijn eigen leer & ontwikkel-vraag. Die vraag uit zich op organisatieniveau, teamniveau en individueel niveau. Het is essentieel om die vraag goed in beeld te krijgen. We plannen daarom aan het begin van ieder leer-, coachings- en teamontwikkelingstraject een intake. In deze intake ontwikkelen we samen een aanpak die past bij beide partijen, waarin actief leren & ontwikkelen met ‘al lerende werken’ en ‘al werkende leren’ een plek krijgt. Om leren & ontwikkelen effectief te laten zijn, besteden we in ieder ontwerp aandacht aan onze pijlers: focus, motivatie, oefening en omgeving.

Bij het ondersteunen van succesvol leren & ontwikkelen in publieke organisaties gebruiken we regelmatig de kracht van Insights Discovery. Onze leeromgevingen bieden we aan in de vorm van bijvoorbeeld leertrajecten urban professionalleertrajecten business partnertrajecten in teamontwikkeling en individuele coaching.

Toegerust voor betere prestaties

Succesvol leren & ontwikkelen als onderdeel van organisatieontwikkeling leidt tot individuen en teams die zijn toegerust om nu en in de toekomst betere prestaties te leveren. 

Benieuwd naar hoe we leren & ontwikkelen als onderdeel van organisatieontwikkeling werkbaar maken? Neem dan contact met ons op.

  


Focus 

Feit: ons brein laat maar 4% van alle aangeboden prikkels door. Laten we daarom in organisaties inzoomen op de vraagstukken die nu actueel zijn en dat wat we aanstippen ‘raak’ is. Denk in leren & ontwikkelen aan gerichte informatie (type leerervaringen) die we op verschillende manieren aanbieden aan de organisatie, het team en het individu.  

Motivatie

Feit: ons brein neemt het liefst de bekende weg. Het volgen van andere, nieuwe routes in ons brein vraagt verleiding en kost moeite. Toch zijn nieuwe routes nodig. Motivatie is hierin cruciaal. Daarom maken we met onze opdrachtgevers in leren & ontwikkelen het 'wenkend perspectief' concreet voorstelbaar. Zo verbinden we het perspectief van de organisatie aan het perspectief van het individu. Alleen zo, met voldoende persoonlijke motivatie, worden nieuwe routes in ons brein op den duur 'de bekende weg'

Oefening

Feit: duurzame verandering in denken en handelen bouwt zich via 'oefening baart kunst 'op in ongeveer zes weken. In ons hele aanbod in leren & ontwikkelen staan die zes weken als tijdsperiode en 'oefening baart kunst' centraal. 

Omgeving 

Feit: ons leervermogen vraagt veel energie van ons brein en een ‘voedende’ omgeving draagt hier positief aan bij. Laten we daarom voor leren & ontwikkelen de optimale omgeving kiezen en gebruiken. Dat is een sfeervolle omgeving met voldoende licht, zuurstof, beweegruimte en gezonde voeding. Op de aanwezigheid van die voorwaarden toetsen we (externe) locaties voor leren & ontwikkelen en adviseren we onze opdrachtgevers. 


 

Betrokken collega's zijn onder andere :

  • Nieuws & Inspiratie

  • 29 mei

    Succesvol leren & ontwikkelen: SER als aanjager aan de slag met leercultuur in organisaties

    Het huidige kabinet zet in op een leven lang leren en ontwikkelen. Op verzoek van ministers Koolmees (SZW) en Van Engelshoven (OCW) gaat de SER hier als ‘aanjager’ mee aan de slag. Dit doen zij niet vanuit een statisch akkoord maar vanuit een actieve ‘doe-agenda’. De SER stelt die op met betrokkenen zoals het bedrijfsleven en de sociale partners aan de hand van ervaringen en...

    Lees verder
  • 17 mei

    Insights Discovery

    Bij het ondersteunen van succesvol leren & ontwikkelen gebruiken we regelmatig Insights Discovery. Insights Discovery is een model op basis van vier basiskleuren (blauw, groen, rood en geel). Op basis van een persoonlijk profiel krijgen mensen inzicht in hun eigen voorkeuren en die van anderen. Denk aan kwaliteiten en voorkeuren voor communicatie-, omgangs- en...

    Lees verder
  • 15 mei

    Vacature bij Hiemstra & De Vries: Organisatieadviseur publieke sector

    Publieke organisaties in staat stellen om beter te presteren. Daar zijn wij bij Hiemstra & De Vries goed in. Jij ook? Laten we dan kennismaken! Wie ben jij? We zoeken organisatieadviseurs met tenminste 5-7 jaar werkervaring van het type ‘intelligente doener’. Je bent slim én sociaal. Met stevige ervaring in organisatieverandering en -ontwikkeling sluit je meteen goed...

    Lees verder
  • 1 mei

    Leren & ontwikkelen in beleid en advies: leertraject urban professional

    De wereld om ons heen verandert snel. Wat we van publieke organisaties vragen, verandert bijna dagelijks. Er zijn veel uitdagingen voor publieke organisaties die willen presteren in maatschappelijke vraagstukken. Steeds meer publieke organisaties zijn in ontwikkeling. Ze werken bijvoorbeeld opgavegericht en omarmen wendbaar werken. Die ontwikkeling begint volgens ons bij...

    Lees verder
  • 14 apr

    Leren & ontwikkelen in bedrijfsvoering: leertraject business partner

    De wereld om ons heen verandert snel. Er zijn veel uitdagingen voor publieke organisaties die willen presteren in maatschappelijke vraagstukken. Bedrijfsvoering komt steeds vaker onder druk te staan. Bestaande systemen en processen remmen in publieke organisaties vaak verandering waar vooruitgang nodig is. Dat moet anders. Op weg naar betere bedrijfsvoering in publieke...

    Lees verder
  • 9 apr

    Succesvol leren & ontwikkelen: leertraject business partner gemeente Utrecht

    De veranderende omgeving van publieke organisaties vraagt in veel gevallen om aandacht voor leren & ontwikkelen op verschillende niveaus. Gemeente Utrecht is een van de organisaties die we daarin afgelopen jaren belangrijke stappen zagen zetten. Bijvoorbeeld vanuit het leertraject ‘business partner’ die we samen met hen verzorgden. Onlangs rondde alweer de vierde...

    Lees verder
  • 2017
    31 aug

    Stap uit je automatische piloot, daar word je effectief van!

    In je dagelijks werk doe je veel dingen op de automatische piloot. Uit onderzoek blijkt dat een gemiddelde medewerker een kwart van zijn/haar tijd besteedt aan vergaderingen. 69% van de medewerkers vindt dat de vergaderingen of gesprekken niet productief zijn of niet bijdragen aan het resultaat. Door stil te staan bij hoe je gesprekken ingaat en een duidelijke rol te pakken,...

    Lees verder
  • 2016
    14 juni

    The only way is UP

    In Nijmegen verzorgen wij het ontwikkeltraject Urban Professional om de samenwerking tussen professionals onderling en tussen hen en de inwoners verder te verbeteren. Thierry Farla, een van de deelnemers, heeft een mooi blog geschreven over hoe hij het traject ervaart en wat hij hieruit haalt. Voor meer informatie over het traject, zie de bijvoegde flyer of klik hier voor...

    Lees verder