Helpt beter presteren!

Evert Peereboom

Profiel

Geboren en getogen in Rotterdam. Ik ben getrouwd en vader van twee kinderen. Van oorsprong ben ik bouwkundige en beschik ik over ruimtelijk-economische kennis en brede ervaring bij gemeenten en woningbouwcorporaties. De afgelopen jaren heb ik deze kennis en programmamanagement ervaring steeds meer ingezet in het sociaal domein.

Ik ben bedreven in het organiseren van een passende structuur om complexe opgaven verder te brengen. Dit door de opgaven terug te brengen naar de essentie, waardoor deze weer behapbaar worden.

Waarom?

De publieke zaak heeft mijn passie, omdat de overheid in al haar verschijningsvormen er is voor de burgers. Elke stap die gezet wordt moet gericht zijn op het boeken van zichtbare resultaten in buurten, wijken en op scholen. De burger profiteert.

Bij vooruitgang hoort verandering. Vaak gaat dat soepel, vanzelf en in kleine stapjes. Soms is er meer nodig. Dan moet het roer om. Het zijn die momenten die mijn interesse hebben. Verandering gaat dan met horten en stoten. Het is echt, het raakt ons en het doet pijn.

Mijn stijl is dan direct, maar in verbinding. Ik kom dichtbij, benoem wat nodig is, ben gericht op resultaat en waardeer de ontwikkeling. Resultaat is soms te meten, maar vaak ook niet: in de ontwikkeling zit de winst en daarom is het nooit af.

Inspiratie

Rotterdam is geen illusie
door de camera gewekt
Rotterdam is niet te filmen
Rotterdam is vééls te ècht

Zo eindigt het gedicht ‘Rotown magic’ van dichter J.A. Deelder. In de tijd dat Deelder dit gedicht aan het papier toe vertrouwde klopte de tekst als een zwerende vinger. Letterlijk en figuurlijk. Nu tientallen jaren later is Rotterdam de meest gefilmde en gefotografeerde stad van Nederland. Niemand zal ontkennen dat de stad in positieve zin is veranderd. Toch sluit het gedicht nog altijd aan bij de kern van de Rotterdammer. Dat is voor mij de kern van verandering, vooruitgaan zonder in te boeten op de kernkwaliteiten van de organisatie en haar mensen.

Thema’s en kennisgebieden: Fysieke leefomgeving Strategie & Sturing Zorg & Ondersteuning Jeugd Samenwerking Bedrijfsvoering

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 10 okt

    Bedrijfsvoering voor wendbare organisaties

    Organisaties zijn op zoek naar wendbaarheid en flexibiliteit. De huidige bedrijfsvoering sluit nog onvoldoende aan bij deze verandering en staat daarmee de verandering naar wendbare organisaties vaker in de weg dan dat zij daar aan bijdraagt. De bedrijfsvoering ‘duwt’ processen terug in bestaande systemen en werkt zo fundamentele vernieuwing onbedoeld tegen. Hierdoor vergroot...

    Lees verder
  • 21 mrt

    Event Koers 2017: Opdrachtenmarkt Breda, wendbaar werken in de praktijk

      Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': het festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was.   Opdrachtenmarkt   Wendbaar en agile werken zijn de toverwoorden van vandaag. Geen organisatie die zich hier niet op één of ander manier mee bezig houdt. De centrale vraag is dan ook niet meer of we meer wendbaar gaan...

    Lees verder
  • 2015
    24 dec

    Terug naar de essentie van planning en control

    Alweer vier jaar geleden publiceerde Hiemstra & De Vries een artikel met daarin onze visie op planning en control: 'Terug naar de essentie van planning & control’. Kern van de visie is dat meer doelmatige sturing, met minder middelen bereikt kan worden door de terug te gaan naar de kern van planning en control. Drie elementen helpen daarbij: Maximaal sturen op...

    Lees verder
  • 3 nov

    Werken aan succesvol publiek opdrachtgeverschap

    Vele vraagstukken − zoals het bieden van zorg en ondersteuning of het verduurzamen van de samenleving – zijn te groot en te complex om volledig door de overheid te laten realiseren. Daarom schakelt de overheid andere partijen in bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Publiek opdrachtgeverschap is één van de manieren om dat te doen. Door de decentralisaties in het...

    Lees verder
  • 14 juli

    Datagedreven sturing

    Opgavegericht werken; integrale aanpak; differentiatie; proactieve inzet; preventieve inzet: allemaal kernbegrippen van de werkwijze van moderne overheidsorganisaties. In al deze begrippen staat het snel en flexibel maken van keuzes centraal: waar, voor wie en wanneer is welke inzet nodig, of juist niet nodig.  We zien in bijna alle overheidsorganisaties en domeinen dat...

    Lees verder