Helpt beter presteren!

Ernelies Plant

Mijn motivatie is dingen te doen die betekenis hebben en die leiden tot zichtbaar resultaat. Centraal in mijn werk staat de persoonlijke ontwikkeling van mensen, in hun professionele rol en in de context van de publieke organisatie.

Veranderen is worden wie je bent

In coaching, intervisie, persoonlijke leertrajecten en MD-trajecten werk ik met managers en professionals. Mijn motto is veranderen is worden wie je bent en de beste versie van jezelf meenemen naar je werk: het gaat niet (primair) om nieuwe dingen aanleren, maar om dingen los te laten en van je af te werpen, zodat je eigen stijl en kracht daaronder vandaan komt. Mijn ambitie is om iemand dicht bij zichzelf te laten staan, zodat iemand zijn of haar eigen persoonlijkheid in weet en durft te zetten in het werk/de rol (zijn en doen wie je bent).

Leiderschap van de manager en de professional

Ik geloof dat managers écht verschil maken daar waar ze andere mensen in hun essentie kunnen zien en hen daarop faciliteren tot groei en effectiviteit. Leidinggeven aan verandering klinkt groots en meeslepend en is niet makkelijk. Maar vraagt vooral veel kleine en consistente interventies in sturing op gedrag. Oog hebben voor het gedrag dat mensen laten zien in relatie tot wat je wilt in de organisatie (bijvoorbeeld eigenaarschap en resultaatgerichtheid) . Professionals probeer ik bewust te maken van hun eigen leiderschap en keuzemogelijkheden: wie ben je in je werk en neem je jezelf mee in je professionele rol?

Kijken naar organisaties als systeem

Daarnaast kijk ik systemisch naar de dynamiek en relaties in organisaties vanuit de gedachte dat iedere organisatie een sociaal systeem is (net zoals een team, een gezin of een sportvereniging). Aan de hand van organisatieopstellingen maak ik zichtbaar hoe de verschillende elementen in het systeem op elkaar in werken. Soms zijn er verstoringen die onoplosbaar lijken en mogelijk zelfs onverklaarbaar zijn. Dan kan een opstelling een doeltreffende manier zijn om te bekijken wat er speelt.

Praktisch en respectvol

In mijn werk combineer ik mijn achtergrond als bestuurskundige met de kennis en vaardigheden uit mijn postdoctorale opleiding Verandermanagement, een opleiding tot executive coach en de driejarige opleiding voor Professionele Communicatie bij Phoenix. Ik heb een praktische en resultaatgerichte aanpak in mijn begeleiding. Mensen met wie ik werk typeren mijn stijl als: respectvol scherp; een prettige balans tussen mensgericht en zakelijk/resultaatgericht.

 

Thema’s en kennisgebieden: Interim management Coaching Publieke professional Teamontwikkeling

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 1 juni

    Zomersessies | Organisatieopstellingen | 07-09-2017

    Lijken problemen in jouw team of organisatie onoplosbaar, onverklaarbaar of ongrijpbaar? In deze zomersessie gaan we aan de slag met organisatieopstellingen. Wij zijn allemaal onderdeel van verschillende systemen. Thuis, op het werk en in ons gezin. In veel systemen lopen zaken op rolletjes of kun je met elkaar oplossingen bedenken. Soms zijn er echter verstoringen die...

    Lees verder
  • 19 mrt

    Event Koers 2017: Organisatie-opstellingen

      Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': het festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was.   Organisatie-opstellingen   Lijken problemen in jouw team of organisatie onoplosbaar, onverklaarbaar of ongrijpbaar? In dit event keken we met je mee in een organisatie-opstelling. Wij zijn allemaal onderdeel van verschillende...

    Lees verder
  • 2016
    18 jan

    De leergang Urban Professional: een vliegwiel voor cultuuromslag

    Er is behoefte aan een nieuw soort vakmanschap voor de publieke professional, die meer naar buiten treedt en in verbinding staat met de praktijk. De gemeente Utrecht en Hiemstra & De Vries hebben daarom in co-creatie de leergang Urban Professional ontwikkeld. In een interview in het A&O-magazine deelt de gemeente haar ervaringen. Kenmerkend aan de Urban Professional...

    Lees verder
  • 15 jan

    Agendamanagement als voorwaarde voor leiderschap

    ‘Alleen sukkels hebben het druk’, zo luidt de titel van een stuk in NRC Next. Een prikkelende uitspraak, want in onze adviespraktijk zien wij vooral hardwerkende professionals die elke dag proberen om een bijdrage te leveren aan het publieke domein. Het woord sukkels is daarbij niet het eerste dat in ons opkomt. Maar de notie dat drukte ook drukte in stand houdt en dat...

    Lees verder
  • 2015
    16 dec

    Passen je medewerkers en ambitie bij elkaar?

    Als organisatie heb je een ambitie; een visie voor de toekomst. Het is van groot belang om medewerkers te hebben die bij deze ambitie passen, want zij zijn uiteindelijk degenen die de ambitie moeten waarmaken. De vraag is natuurlijk ook in hoeverre je huidige – en niet enkel toekomstige – medewerkers bij je profiel passen? Weet je als leidinggevende waar jouw medewerkers...

    Lees verder