Een andere kijk op strategie
Wij noemen onze aanpak wendbare strategieontwikkeling en -realisatie. Het is een andere manier van kijken naar het realiseren van maatschappelijke en organisatorische opgaven. En voor veel van die opgaven is dat volgens ons een betere benadering dan de klassieke planningsaanpak.
De kern: je denkt én je doet, tegelijk. “De brug bouwen terwijl je eroverheen loopt”, horen we opdrachtgevers ook vaak zeggen. Dat beeld klopt. In de praktijk schiet het soms door naar actiegerichtheid zonder heldere koers, en soms naar planvorming terwijl de wereld al verder is. Doen en denken zijn echter geen tegenpolen. Net zomin als beleid en uitvoering dat zijn. Je doet ze beide, en ze versterken elkaar.
Dat vraagt iets anders dan de klassieke beleidscyclus van eerst plannen, dan uitvoeren. Het vraagt een proces dat meebeweegt met de werkelijkheid, dat ruimte laat om te leren, en dat richting houdt terwijl de route zich vormt. Daar zijn wij in gespecialiseerd.
Drie hobbels in elke strategische opgave
Bestuurders, ambtenaren en strategen komen in vrijwel elke serieuze opgave dezelfde drie hobbels tegen. Wij ontwerpen onze trajecten rond deze drie.
1. Betekenisvolle stappen zetten
Veel mensen denken dat strategen vooral plannen maken. Maar vaak zijn er al genoeg plannen. De uitdaging is om stappen te zetten. Strategierealisatie is geen rechte weg van A naar B. Het is, vanuit een gedeeld doel en gedeelde overtuigingen over hoe je daar wilt komen, samen stappen zetten. En door die stappen ontstaat iets wat de samenwerking versterkt: vertrouwen.
2. Een gezamenlijk verlangen naar de toekomst creëren
Iedereen ziet een stuk van de olifant, maar niet de hele olifant. De manier waarop verantwoordelijkheden in de publieke sector verdeeld zijn, maakt dat begrijpelijk: ieder kijkt vanuit het eigen domein. Wij helpen de blik te verruimen, naar de praktijk van nu én naar de mogelijkheden van morgen. Dat doen we met werkvormen en methodieken die verschillende toekomsten voorstelbaar maken, zodat een gedeeld beeld kan ontstaan van waar je samen naartoe wilt.
3. Strategische logica aanscherpen
Achter elke strategie zit een redenering: als wij dit doen, dan verwachten wij dat. Sommigen noemen dat een verandertheorie. Vaak zijn die onderliggende redeneringen nogal impliciet en is het bewijs dat ze werken nog dun. Door de aannames samen te bespreken, waar nodig aanvullend onderzoek te doen en te starten met doen en leren, wordt de koers steeds scherper.
Hoe wij werken
Wij werken altijd ín het werk: met teams, met leidinggevenden, soms als coach voor een bestuurder. Niet vanaf een afstand, maar dichtbij. Vanaf het eerste gesprek tot het moment dat jouw organisatie het zelf draagt.
Dat past bij wat de publieke sector vraagt. De opgaven zijn complex, de omgeving beweegt, en de mensen die het werk doen kennen hun organisatie het beste. Onze rol is niet om het beter te weten, maar om het proces te organiseren waarin jouw mensen samen de goede keuzes maken en in beweging komen. Wij blijven betrokken tot het werkt, en je organisatie het zelf voortzet.
Strategie en organisatie versterken elkaar
Een strategie krijgt pas vorm als de organisatie eromheen meebeweegt en de mensen erin meegroeien. Daarom werken wij nooit op één element apart.
Een goede strategie en een organisatie die hem draagt versterken elkaar. Een nieuwe koers houdt pas stand als jouw mensen meegroeien. Daarom combineren wij altijd drie expertises:
- Strategie & Netwerken: koers bepalen, samenwerking organiseren, de bestuurlijke logica scherp houden.
- Organiseren & Sturen: organisatie-inrichting, processen en besturingsmodel.
- Leren & Ontwikkelen: leiderschap, teams en professionele groei.
Strategieontwikkeling en realisatie is een geïntegreerde aanpak. Zo maken wij strategieën die bestuurlijk hout snijden én werken in de praktijk van jouw organisatie.
Strategierealisatie vraagt gezamenlijk leiderschap
Samen werken aan strategierealisatie vraagt gezamenlijk leiderschap. In onze praktijk merken wij dat leiders en strategen vaak een verschillend beeld hebben van hoe het zit (de feiten), verschillende belangen, of andere diepgewortelde overtuigingen. Dat is geen probleem op zich, het hoort bij samenwerken tussen mensen en organisaties met elk hun eigen verantwoordelijkheid.
De winst zit in het op tafel krijgen ervan. Door die verschillen te bespreken en deels meer op één lijn te brengen, ontstaat commitment. Je zult merken dat wij daar graag mee aan de slag gaan, en het niet onder tafel laten doorsudderen. Want commitment is de basis waarop gezamenlijke keuzes en gezamenlijke actie kunnen rusten.
Voor welke organisaties wij dit doen
Wij werken voor grote en middelgrote gemeenten, provincies, ministeries en grote uitvoeringsorganisaties zoals DUO, de Belastingdienst, de Politie en de Sociale Verzekeringsbank. En vergelijkbare partijen. Onze focus ligt uitsluitend op de publieke sector.
Onze opdrachtgevers zijn gemeentesecretarissen, directeuren en managers strategie, programmamanagers van majeure opgaven, en strategen die werken aan vraagstukken die over domeinen heen lopen. Wat zij delen: zij weten dat de opgave groter is dan een plan, en zij zoeken een partner die niet alleen meedenkt maar ook meedoet.
Jaarcongres strategieontwikkeling, 5 november 2026
Op 5 november 2026 organiseren wij ons jaarcongres over strategieontwikkeling en -realisatie. Samen met de deelnemers gaan we aan de slag met wendbare strategieontwikkeling in concrete opgaven: sociaal domein, ondermijning, energie, wonen en bedrijfsvoering.
Het is een werkdag, geen luisterdag. Je gaat naar huis met een scherper antwoord op Jouw eigen vraagstuk en met een netwerk van collega-strategen die er ook mee bezig zijn.
Schrijf je in voor het jaarcongres →
