Provincie Zeeland en Erfgoed Zeeland

De lerende en op samenwerking gerichte aanpak die wij in deze opdracht inbrachten, was belangrijk gezien de nadrukkelijke wens om met elkaar een nieuw toekomstperspectief te ontwikkelen, met een heldere invulling van rollen, taken en governance. Zowel binnen als tussen beide organisaties. Tijdens het onderzoek gaven we invulling aan samenwerking door (gezamenlijke) werk- en gespreksvormen te gebruiken die dáárop de nadruk legden, naast documentanalyse en één-op-één interviews. Ook boden we inspiratie door een benchmarkanalyse van andere provincies aan te bieden op de punten die voor beide organisaties van belang zijn. Zo werkten we daadwerkelijk van A naar B op de manier van B.

Het resultaat was dat het onderzoek zelf een instrument tot samenwerking werd in plaats van slechts een analyse-instrument. Moeilijke gespreksonderwerpen werden tastbaar en dragers van een gelijkwaardig gesprek. Zo konden we haalbare aanbevelingen en acties rapporteren, die bovendien konden rekenen op draagvlak en waarmee beide organisaties direct aan de slag konden. De rapportage was daarmee al een plan van aanpak, gericht op de toekomst.