Leertraject Business Partner gemeente Haarlem

De gemeente Haarlem wilde graag dat adviseurs uit de bedrijfsvoering in hun advisering beter aansluiten op managers uit het primair proces en meer integraal werken. In een leertraject hielpen we deelnemers om deze stap te maken. Elke deelnemer formuleerde hiervoor zijn eigen persoonlijke leerdoel. In collectieve bijeenkomsten reikten we handvatten aan om effectiever te adviseren. Met praktijksituaties gingen we oefenen om deze handvatten toe te passen. Soms door acteurs in te zetten en soms om managers uit te nodigen, zodat deelnemers in een leersetting een ‘echt’ gesprek konden voeren. Zo ontvingen deelnemers directe reflectie op hun handelen wat ze inzicht gaf in hun eigen uitdaging. Vaak gaat dat over effectief luisteren, rolbewust handelen en stevigheid tonen. In intervisiebijeenkomsten reflecteerden deelnemers samen op casuïstiek wat ze inbrachten.

Het leertraject is nu gestopt, maar het leren zeker niet. Zo gaan de intervisiegroepjes zelfstandig door. Uit de feestelijke slotbijeenkomst hoorden wij van deelnemers hoe ze nu effectiever zijn in hun advisering. Een beeld wat blijft hangen is van een adviseur die aangeeft dat zijn beginpunt van denken is veranderd: ‘Het gaat niet langer over wat ik wil brengen, maar over hoe ik de ander kan helpen.’ Proactieve adviseurs die strategisch en oplossingsgericht handelen met de maatschappelijke opgaven voor ogen maken een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Een toekomstbestendige bedrijfsvoering die nodig is om als publieke organisatie wendbaar te zijn en maatschappelijke opgaven te realiseren.

We werken aan impactvolle cases.

Bekijk onze cases
arrow_forward
arrow_back

2024 Copyright - Hiemstra & De Vries