Ongelijk investeren in wijken: hoe kom je tot keuzes?

Afwegingskader investeringsgebieden: harde cijfers én context

Vroeg in het proces werd duidelijk dat het afwegingskader uit meerdere perspectieven moet bestaan: een lijst op basis van alleen ‘harde cijfers’ doet geen recht aan de complexiteit en context van een gebied. Naast inhoudelijke data, bijvoorbeeld over de veiligheid en gezondheid in een gebied, hadden we daarom ook aandacht voor contextuele factoren, zoals hoe het gebied zich ontwikkelt, wat voor programma’s er al lopen en in hoeverre de gemeente kan aansluiten bij de sociale structuren van een gebied. Samen met betrokkenen zijn de twee soorten informatie verwerkt in het afwegingskader waardoor het herkenbaar, realistisch en gedragen is.

Het resultaat van onze inzet is drieledig: het afwegingskader, een besluitvormingsproces om met het afwegingskader te werken en tot slot een droogzwemsessie over de randvoorwaarden van gebiedsgericht werken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de ruimte voor afdelingen om hun inzet te richten op een bepaald gebied, zowel op het gebied van budget als planning. Waar onze opdracht dus vrij instrumenteel begon, hebben we gezorgd voor een start van het goede gesprek over gebiedsgericht werken in en met de lijnorganisatie.