calendar_month 18 August 2025
account_circle Loek Schueler

Wij hebben een goede strategie, waarom voeren zij niets uit?

Succesvolle strategieprocessen ontstaan door de creatie van daadwerkelijk commitment bij alle stakeholders. En datgene te doen waar ook oprecht commitment op is. Naast commitment vraagt strategierealisatie ook een adequate ondersteunende organisatie om te zorgen dat er stappen worden gezet en het perspectief doorlopend wordt aangescherpt. Hoe doe je dat?

Netwerkbijeenkomst voor strategen in de publieke sector (6 november 2025)
Je kan je hier aanmelden.

Breed commitment

Een centraal begrip in wendbare strategierealisatie is commitment. Onder commitment verstaan we ‘een compleet en intrinsiek eigenaarschap voelen op de bedoeling – niet alleen als functionaris maar ook als mens’. Succesvolle strategieprocessen ontstaan door de creatie van daadwerkelijk commitment bij álle stakeholders. Kijkend naar publieke organisaties is commitment nodig op strategisch, tactisch tot operationeel niveau. En ook jijzelf maakt hier een belangrijk onderdeel van uit. In de verschillende niveaus wordt datgene gedaan waar ook daadwerkelijk commitment op is in plaats van lange lijsten van acties proberen ‘uit te rollen’. In onze praktijk zien we dat veel mislukte strategieprocessen ontstaan, doordat betrokkenen te beschouwend bezig zijn met strategieontwikkeling en -realisatie. Een te klein deel van de organisatie heeft dan daadwerkelijk commitment op de strategie.

Oog op de bal

Dat geldt ook voor strategen zelf. Er wordt vaak gesproken over commitment creëren voor ambities en realisatieplannen bij anderen. Onze overtuiging is dat je alleen commitment bij de anderen kunt creëren als je inzicht hebt in je eigen commitment. Onder strategen, managers en directies zelf is het commitment regelmatig diffuus of onbesproken. Lamgeslagen door opportunistische politiek of focus op processen (‘zijn de raadsleden tijdig geïnformeerd?’) verdwijnt het commitment bij henzelf om de succesvolle toekomst mee te helpen creëren. Het resultaat is dat energie gaat zitten op secundaire randvoorwaarden in plaats van de creatie van de succesvolle toekomst. Dat is dodelijk voor een succesvol strategieproces. Het oog moet op de bal zijn.

Ondersteunende organisatie

Naast commitment is het organiseren van een ondersteunende organisatie nodig voor het realiseren van de strategie anders verliezen mensen zich. In de praktijk zien we clichés (zie onderstaande tabel). De top heeft een ambitie en lanceert het onder breed publiek, maar management en uitvoering zijn nog niet aangesloten om dit te realiseren. Organisaties stellen een ‘chef verandering’ aan, maar vervolgens gebeurt er niets. Er ontbreekt een team wat in de uitvoering aan de slag gaat. Of organisaties richten een apart team in, maar vervolgens is de verandering alleen van deze groep. De rest van de organisatie gaat niet meer met de verandering. Hoe kan jij de juiste ondersteuning binnen jouw organisatie organiseren?

Tabel Wendbaar werken vraagt commitment op alle niveaus en een ondersteunende organisatie voor alle niveaus

Over de workshop

Wij gaan in deze workshop met jullie op zoek naar het commitment binnen jouw organisatie. Hierin speelt ook jouw commitment een belangrijke rol. De basisveronderstelling is dat je verschillende commitments hebt die ook tegenstrijdig of versterkend kunnen zijn. Door die (verborgen) commitments bloot te leggen en daarop te reflecteren en aan te passen, word je waarschijnlijk succesvoller in het realiseren van de strategie. Met jouw maken een korte analyse van de stakeholders die cruciaal zijn in de strategieontwikkeling en -realisatie. Wat is er nodig om het commitment te verbreden?

Het is belangrijk dat er voortdurend aandacht is voor het aanscherpen van het perspectief op basis van nieuwe inzichten en signalen en dat er daadwerkelijk stappen worden gezet waarvan wordt geleerd. Daarom kijken we in deze workshop ook met elkaar naar de verschillende manieren om de strategie binnen organisaties te beleggen. Wat is er nodig de gehele organisatie in de doe stand te krijgen? Welke voorbeelden zijn er hoe andere organisaties strategierealisatie ondersteunen? Welke varianten zijn er om verandering te organiseren? Hoe en waar beleg je deze verandering binnen de organisatie? En welke positionering, rollen en taken zijn dan van belang?

Aan het einde van de workshop heb je handvatten om dit onderzoek naar commitment en een passende ondersteunende organisatie bij jouw organisatie verder door te zetten.

Hoe meld ik me aan?

Meld je aan via dit formulier. Je ontvangt vervolgens eind september (2025) een uitnodiging om je definitief aan te melden, voor één van de workshops die op 6 november worden gegeven. We kijken ernaar uit je te verwelkomen bij de volgende netwerkbijeenkomst!