calendar_month 30 July 2025
account_circle Suzanne Flierman

Van beleidspoëzie naar strategische logica

Een plan is nog geen strategie. Een strategie geeft helder weer wat de redenering is naar het toekomstige succes. De praktijk is vaak dat er wel documenten zijn gemaakt met wervende teksten en infographics maar dat die niet erg richtinggevend zijn voor de beslissingen die mensen nemen. Hoe zorg je dat je voorbij de beleidspoëzie tot koers en richting komt op weg naar een succesvolle toekomst?

Netwerkbijeenkomst voor strategen in de publieke sector (6 november 2025)
Je kan je hier aanmelden.

Strategische logica is méér dan een plan. Het is een set coherente keuzes die vanuit jouw overtuiging leiden naar je aspiratie, die (deels) buiten jouw invloedssfeer ligt

Een abstracte ambitie als gezamenlijk startpunt

In één van zijn shows maakt Pieter Derks een geweldige parodie op beleidspoëzie en infographics in de publieke sector. Hij schetst de strategie voor de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen als een abstract, verwarrend stuk met mooie plaatjes “die niemand van de planeet aarde ooit nodig gaat hebben”. Begrijpelijke kritiek, maar natuurlijk ook een karikatuur van de werkelijkheid want geloof het of niet: zulke abstracte strategieën hebben wel meerwaarde. Juist als partijen met verschillende belangen en ambities het niet eens zijn met elkaar, kan een abstracte ambitie, zoals ‘de inwoner centraal’, ‘doen wat nodig is’ of ‘werken vanuit de bedoeling’ een goede en eerste stap zijn.

Het belang van strategische logica

Tegelijkertijd ontstaan risico’s als partijen te lang ‘blijven hangen’ in dit hoge abstractieniveau: het wordt hol, procesmatig en te makkelijk om niet echt andere keuzes te maken die nodig zijn voor een succesvolle toekomst. Om samen te komen tot verandering is het nodig om beleidspoëzie om te zetten in een strategische logica. Waarom? Alléén door de strategische logica expliciet te maken (‘dit is onze ambitie en wij zijn ervan overtuigd dat dit nodig is om daar te komen’) kun je evalueren of de keuzes die gemaakt worden ook daadwerkelijk leiden tot het realiseren van dat doel. Zo ontstaat een strategische koers die steeds scherper wordt door te doen.

Hoe dan?

Beleidspoëzie ontstaat vaak omdat stakeholders het onvoldoende eens zijn of de praktijk onvoldoende doorzien. De oplossing is dan de koers abstracter te maken. ‘De inwoner centraal’, ‘de sociale basis versterken’ of ‘doen wat nodig is’. Om te voorkomen dat iedereen blijft doen wat die deed, is niet abstraheren maar concretiseren de weg. Dat vraagt ook om kwetsbaarheid: durven delen wat je niet weet. Zodat je kennisgaten in de strategie kunt vullen. Maar ook het blootleggen van de impliciete overtuigingen die ten grondslag liggen aan de uitspraken. Zodat helder wordt waar het conflict zit onder de strategie.

Over de workshop

Tijdens deze workshop ‘Van beleidspoëzie naar strategische logica’ gaan we met elkaar aan de slag met het aanscherpen van strategische logica van jouw organisatie of opgave. Na een introductie gaan we aan tafels de strategische logica ‘uitdagen’. Zodat je jouw strategische logica scherper kunt maken. Het doel: een strategie die meer richtinggevend is voor de keuzes in je organisatie. Daarnaast gaan we aan de slag wat de rol van het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, inwoners of uitvoerende collega’s is bij het formuleren en verdiepen van de strategische logica. Met uiteindelijk doel dat alle deelnemers met een Pieter Derks bestendige strategie naar huis gaan.

Hoe meld ik me aan?

Meld je aan via dit formulier. Je ontvangt vervolgens eind september (2025) een uitnodiging om je definitief aan te melden, voor één van de workshops die op 6 november worden gegeven. We kijken ernaar uit je te verwelkomen bij de volgende netwerkbijeenkomst!