Jouw transformatief leiderschap: de sleutel tot een strategie die het verschil maakt

Veel strategen zijn gedreven om werkelijk verschil te maken in de grote opgaven die organisatiedoorkruisend en -overstijgend zijn. Het gaat over vraagstukken waarvan het resultaat verder in de tijd ligt, op voorhand nog niet scherp is te definiëren en waarbij er veel belanghebbenden zijn (in- en extern). 

Regelmatig komt het voor dat die belanghebbenden fundamenteel verschillen in hun overtuigingen en opvattingen en dat heeft impact op de mogelijkheid om met het veld naar hetzelfde en gedragen perspectief toe te werken. Die overtuigingen komen vaak voort uit een diepere ofwel identiteitslaag, die niét expliciet op tafel komt. En dat is jammer. Voor een succesvolle strategie helpt het als jij als strateeg deze verschillende overtuigingen expliciet op tafel weet te krijgen. Zodat ze zich niet onderhuids blijven manifesteren, waardoor de realisatie vastloopt. Maar…. hoe doe je dat?  En hoe zit het eigenlijk met jouw eigen overtuigingen daarbij? Want die spelen ook een grote rol. Daar gaat transformatief leiderschap over.

Netwerkbijeenkomst voor strategen in de publieke sector (6 november 2025)
Je kan je hier aanmelden.

Transformatief leiderschap – vervolg  

In de laatste bijeenkomst van het  Strategennetwerk introduceerden we met de workshop “Transformatief leiderschap als basis voor transformatie” een vorm van leiderschap die volgens ons zorgt voor doorbraken die nodig zijn om daadwerkelijk commitment te creëren en toe te kunnen werken naar gedragen oplossingen. De workshop was een eerste introductie in wat transformatief leiderschap is en hoe het kan bijdragen. De reacties waren enthousiast en vroegen om vervolg en verdieping. Met deze workshop gaan Pieter Hillhorst en Pol van Tuijl die verdieping met jullie opzoeken.

Strategie (realisatie) is een hardnekkige opgave  

Vaak wordt een vastlopende strategie toegeschreven aan dat de realisatie “complex” is door de vele inhoudelijke (of organisatorische) gekoppelde opgaven, de doorgeslagen drang naar integraliteit, door de pluriformiteit van het ‘krachtenveld’, en door de traagheid in de interne organisaties. Toch werken we vaak hard aan oplossingen door het opzetten van een programma, daar menskracht en middelen aan toe te voegen vanuit het idee “we zijn goed met elkaar aan de slag”. Herkenbaar?

Onze observatie is dat de complexiteit – die er zeker is – een diepere en hardnekkigere bron heeft; een extra dimensie. Dat is dat de oplossingen vaak raken aan botsende diepgewortelde waarden, overtuigingen en aannames die de betrokken belanghebbenden over zichzelf, anderen en hetgeen wat juist en goed is hebben. In de eerste plaats omdat het hún rol of belang raakt, maar ook omdat de thema’s van alles oproepen en gepaard gaan met hele diverse en principieel beleefde perspectieven. Het raakt (onbewust) daarmee het gevoel van ‘wie ben ik en waar sta ik voor’, oftewel het beeld van de eigen identiteit. De inhoudelijke en organisatorische complexiteit zijn misschien dus niet de echte uitdaging. De crux zit hem in het creëren van werkelijk commitment bij belanghebbenden aan het samen vinden van oplossingen door de impliciet botsende, fundamentele (en vaak onbewuste) overtuigingen met elkaar in verbinding te brengen.

Transformatieve dialoog – doorbraak naar een nieuwe toekomst  

Om die aannames en overtuigingen bloot te leggen, bespreekbaar te maken en een nieuwe – getransformeerde – gezamenlijke toekomst mogelijk te maken is een proces nodig dat we de transformatieve dialoog noemen. Modelmatig ziet dat proces er als volgt uit:

Schematische weergave van een “Transformatie Dialoog”

Om die dialoog te kunnen voeren, hebben we een aanpak, zo je wil een model, ontwikkeld. Dat is bedoeld voor om jou als strateeg in staat te stellen jezelf en de overige belanghebbenden met succes door dit dialoogproces te leiden. Wij noemen dit transformatief leiderschap.

Je kunt dit proces niet afdwingen bij je belanghebbenden. Blijf weg van manipulatie! Wat je wel kunt doen is processen en situaties organiseren die dit proces bevorderen. Door je transformatief leiderschap in te zetten; het vermogen om jezelf en anderen de eigen fundamentele (en onbewust) vanzelfsprekende aannames te laten inzien, bespreekbaar te maken, de bereidheid om deze aannames te laten beïnvloeden door die van de andere belanghebbenden om zo gezamenlijk tot nieuwe mogelijke perspectieven te komen. Dat maakt het mogelijk om vanuit die gedeelde perspectieven ook een aanpak te formuleren naar oplossingen. De sleutel van een strategie met impact zit in jou als transformatief leider.

Over de workshop  

In deze workshop maak je verdiept kennis met waar transformatie in jouw specifieke context over gaat en hoe jij toegang kunt krijgen tot jouw transformatief leiderschap. Daarnaast geven we je handvatten op hoe je via dat leiderschap situaties en omstandigheden organiseert die een transformatieve dialoog met belanghebbenden mogelijk maakt.

Hoe meld ik me aan?

Meld je aan via dit formulier. Je ontvangt vervolgens eind september (2025) een uitnodiging om je definitief aan te melden, voor één van de workshops die op 6 november worden gegeven. We kijken ernaar uit je te verwelkomen bij de volgende netwerkbijeenkomst!

Blogreeks team Strategie & Netwerken Hiemstra & De Vries

Blog 1: Hoe krijg ik als strateeg de toekomst op de agenda? – Jaring Hiemstra
Blog 2: Van beleidspoëzie naar strategische logica – Suzanne Flierman
Blog 3: Wij hebben een goede strategie, waarom voeren zij niets uit? – Loek Schueler
Blog 4: Jouw transformatief leiderschap – de sleutel tot een strategie die het verschil maakt – Pol van Tuijl & Pieter Hilhorst