calendar_month 18 August 2025
account_circle Jaring Hiemstra

Hoe krijg ik als strateeg de toekomst op de agenda?

Je hebt het druk. En er speelt van alles in je organisatie. Maar regelmatig heb je het gevoel dat jullie onvoldoende gericht aan een succesvolle toekomst werken. Sommige besluiten en projecten lijken zelf tegenstrijdig te zijn. Hoe zorg je ervoor dat de toekomst op de agenda komt?

Netwerkbijeenkomst voor strategen in de publieke sector (6 november 2025)
Je kan je hier aanmelden.

Staat Nederland stil?

In de media komt het beeld naar voren dat Nederland stilstaat en dat het land op slot zit. Wie werkt in publieke organisaties heeft zeker niet het gevoel dat overheden stilstaan. Er worden besluiten genomen, politieke vragen beantwoord en de uitvoering draait gewoon door. Kortom: er is genoeg actie. Ondanks alle actie is vaak de overtuiging dat er te weinig aandacht is voor de toekomst. Zijn we niet te veel bezig met de vragen van vandaag en gisteren? Hoe zorg jij ervoor dat er meer systematisch wordt gewerkt aan de succesvolle toekomst en de strategische keuzes en acties die hiervoor nodig zijn?

Geen onwil

Dat werken aan strategie niet de hoogste prioriteiten heeft, heeft niet te maken met onkunde of dat dit per ongeluk niet gebeurt. Beslissers gaan om verschillende redenen niet systematisch met strategie aan de slag. Ze denken bijvoorbeeld dat doorgaan op de huidige koers minder gedoe op gaat leveren dan het aangaan van een discussie over de strategie en de consequenties die daaruit voortvloeien. Daarnaast zijn ambtenaren en bestuurders misschien afwachtend, omdat ze zich moeilijk kunnen voorstellen dat er daadwerkelijk commitment ontstaat op een gezamenlijke stip op de horizon. Ook zien we regelmatig dat er cynisme heerst, omdat eerdere strategische processen niet hebben geleid tot resultaten.

Verschillende handelingsperspectieven

In onze visie op wendbare strategieontwikkeling en -realisatie heb je verschillende handelingsperspectieven voor hoe je de strategieontwikkeling en -realisatie van je organisatie kunt versterken. Omdat strategieontwikkeling- en realisatie een continu proces is, kun je verschillende insteken kiezen hoe je met de stakeholders gaat werken aan een meer succesvolle toekomst. De essenties daarvan presenteren we in onderstaande tabel waar we de drie insteken presenteren.

Tabel Werken vanuit wendbare strategieontwikkeling en -realisatie betekent dat je kunt kiezen waar je op gaat inzetten

Kies je insteek

Strategieontwikkeling en -realisatie is vaak niet werken vanuit een ‘groene weide’. Er is al een strategie, er staan belangrijke besluiten gepland en strategen zijn alert op belangrijke ontwikkelingen. Voor organisaties die willen starten met een strategietraject lijkt het vaak logisch om te beginnen met het verkennen van de toekomst. Dat is soms ook zo. Maar er zijn ook verschillende andere alternatieven.

Over de workshop

In de workshop Hoe krijg ik de toekomst op de agenda? gaan we met de deelnemers aan de slag wat het beste handelingsperspectief is, gegeven jouw context. Na een introductie ga je met collega deelnemers de dialoog aan. Hiervoor liggen verschillende hulpmiddelen op je tafel. Plenair gaan we conclusies trekken over de vraag in welke context welke insteek het meest passend is.

Hoe meld ik me aan?

Meld je aan via dit formulier. Je ontvangt vervolgens eind september (2025) een uitnodiging om je definitief aan te melden, voor één van de workshops die op 6 november worden gegeven. We kijken ernaar uit je te verwelkomen bij de volgende netwerkbijeenkomst!