Helpt beter presteren!

Bedrijfsvoering

De traditionele indeling van staf versus lijn, primair proces versus bedrijfsvoering of ‘overhead’ is verleden tijd. Functies lopen in toenemende mate in elkaar over. Flexibel personeel, dat zich organiseert rondom de opgaven vraagt maximale verbinding van de HRM discipline met medewerkers op alle plekken in de organisatie. De Big Data maakt dat ICT in toenemende mate een basisinstrument en behoefte in het primair proces is. Niet meer faciliterend of als randvoorwaarde, maar richtinggevend en bepalend. En meer deregulering ‘buiten’ vraagt in allereerste instantie bínnen om meer ruimte en minder regels.

Bedrijfsvoering moet dubbel veranderen

In veel organisaties zien wij nog steeds een traditionele indeling en is het steeds minder geaccepteerd geld uit te geven aan ‘overhead’. Dat leidt tot spanning want afdelingen bedrijfsvoering staan voor een dubbele veranderopgave. Enerzijds moeten zij alle ontwikkelingen in de rest van de organisatie ondersteunen en faciliteren. Anderzijds vraagt dat van henzelf dat ze vooroplopen in vernieuwende bedrijfsvoering. Vernieuwend omgaan met bedrijfsvoering is dus noodzakelijk om de ontwikkeling van de organisatie als geheel te realiseren.

Impuls op verschillende manieren

Wij helpen diverse afdelingen bedrijfsvoering/ondersteuning in bovengenoemde dubbele veranderopgave. Concreet zijn wij aan de slag met de volgende onderdelen:

Betrokken collega's zijn onder andere :

  • Nieuws & Inspiratie

  • 2016
    13 apr

    De Utrechtse Businessprofessional – Congres Overheid 360°

    De rol van de gemeente verandert. Inwoners, instellingen en bedrijven hebben steeds duidelijker een mening over hoe het in hun stad moet gaan en willen mét gemeente activiteiten ondernemen. Zij willen meer invloed hoe zaken worden aanpakt. Dit raakt ook de bedrijfsvoeringsprofessionals van gemeenten. Van de bedrijfvoeringsprofessionals wordt meer flexibiliteit verwacht en het...

    Lees verder
  • 20 jan

    Wat vernieuwende organisaties ons (niet) vertellen

    Ieder decennium kent een aantal toonaangevende organisaties die innovatief zijn en niet van hun voetstuk lijken te vallen. Zo worden bedrijven als Apple, Google, Netflix en Tesla nauwlettend gevolgd en geprezen. En niet alleen vanwege hun vernieuwende producten, maar ook om de manier waarop ze georganiseerd zijn. De vraag werpt zich op wat andere – minder innovatieve –...

    Lees verder
  • 2015
    24 dec

    Terug naar de essentie van planning en control

    Alweer vier jaar geleden publiceerde Hiemstra & De Vries een artikel met daarin onze visie op planning en control: 'Terug naar de essentie van planning & control’. Kern van de visie is dat meer doelmatige sturing, met minder middelen bereikt kan worden door de terug te gaan naar de kern van planning en control. Drie elementen helpen daarbij: Maximaal sturen op...

    Lees verder
  • 30 juli

    Wateropgaven eisen doelmatige inzet van middelen en formatie

    Waterschappen zijn gedwongen zichzelf doelmatiger te organiseren. Ze spelen een grote rol bij het droog houden van het land en het schoon houden van het water. In een tijd waarin ook zij minder middelen hebben. Vaak leidt de ambitie het met minder middelen te doen tot reorganiseren. Wij onderzochten in welke mate één van vele reorganisaties leidde tot het gewenste resultaat....

    Lees verder
  • 27 juli

    Budgettair scherp aan de wind varen is een morele plicht

    Veel publieke organisaties in Nederland staan voor een bezuinigingsopgave. Hierdoor hebben bijvoorbeeld gemeenten voorzieningen beëindigd of versoberd en op organisatieonderdelen zijn taakstelling op taakstelling gestapeld. Maar er is iets geks aan de hand: afdelingen ‘tillen’ samen miljoenen euro’s naar het volgende jaar voor beleid dat nog gerealiseerd moet worden. Ieder...

    Lees verder
  • 14 juli

    Datagedreven sturing

    Opgavegericht werken; integrale aanpak; differentiatie; proactieve inzet; preventieve inzet: allemaal kernbegrippen van de werkwijze van moderne overheidsorganisaties. In al deze begrippen staat het snel en flexibel maken van keuzes centraal: waar, voor wie en wanneer is welke inzet nodig, of juist niet nodig.  We zien in bijna alle overheidsorganisaties en domeinen dat de...

    Lees verder
  • 6 juli

    Contractmanagement is een kernactiviteit van de regisserende overheid

    De traditionele indeling van staf versus lijn, primair proces versus bedrijfsvoering of ‘overhead’ is verleden tijd. Functies lopen in toenemende mate in elkaar over. Flexibel personeel, dat zich organiseert rondom de opgaven vraagt maximale verbinding van de HRM discipline met medewerkers op alle plekken in de organisatie. De Big Data maakt dat ICT in toenemende mate een...

    Lees verder
  • 26 juni

    P&O – verandering van leiderschap in de publieke sector is nodig

    Verandering van leiderschap in de publieke sector is nodig De traditionele indeling van staf versus lijn, primair proces versus bedrijfsvoering of ‘overhead’ is verleden tijd. Functies lopen in toenemende mate in elkaar over. Vergaande samenwerking met partners, een andere rolneming en vooral ook opgave-/resultaatgericht werken vraagt fundamentele aanpassingen in publieke...

    Lees verder
  • 16 juni

    Bedrijfsvoering moet de opgave dienen

    De zomer staat voor de deur. Wij gebruiken de zomer voor het vernieuwen van onze visie op bedrijfsvoering in de publieke sector, passend bij onze visie op Smart Government. Dit doen we door het publiceren van een reeks van vijf artikelen. Onze conclusie: bedrijfsvoering moet de opgave dienen en de traditionele staf versus lijn indeling is verleden tijd. Achtereenvolgend...

    Lees verder
  • 2014
    26 nov

    Contractmanagement in Alkmaar – 2015 en verder

    Gemeente Alkmaar werkt samen met de regio aan de vormgeving contractmanagement voor de decentralisaties Jeugd en de nieuwe Wmo. Onder contractmanagement verstaan we het proces volgend uit de vier stappen uit de onderstaande figuur. In de regio is gekozen voor samenwerken in een netwerkstructuur. Om het netwerk optimaal te ondersteunen richt Alkmaar een contractmanagement...

    Lees verder
  • 17 mrt

    Doe je voordeel met de handreiking ‘Financiën en de 3 D’s'!

    In de handreiking ‘Financiën en de 3 decentralisaties’ van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties (BZK) worden handvatten geboden voor de aanpak op drie financiële thema’s: planning & control, risicomanagement en regionale kosten- en risicoverevening. Ard Schilder en Sanne Kos van Hiemstra en de Vries schreven het onderdeel ‘regionale kosten-en...

    Lees verder
  • 13 jan

    Maak als bedrijfsvoeringprofessional het verschil in de transitie sociaal domein!

    Naast de verkiezingen, maken de decentralisaties van de nieuwe taken op het gebied van jeugdzorg, Wmo en participatie dat 2014 een uitdagend jaar wordt. We zien dat veel gemeenten scherp hebben wat de visie en uitgangspunten voor het sociaal domein zijn: 2014 staat in het teken van de praktische uitvoering van deze visie. Wij geloven dat een paradigmashift bij...

    Lees verder
  • 2013
    8 mei

    Eredivisie voetbal als inspiratie voor publieke organisaties

    Begin november was de gemeente Zwolle te gast bij PEC Zwolle om daar met een groot aantal medewerkers na te denken over de toekomst van bedrijfsvoering in de gemeente. Arjan Jansen, directeur van PEC Zwolle, gaf als aftrap een kijkje in de bedrijfsvoering van de club in de eredivisie. Zijn kijk op bedrijfsvoering was verfrissend en bood inspiratie om er op een nieuwe manier...

    Lees verder