Helpt beter presteren!

Dominique Diks

Een vreemde combinatie

Toen ik aan drie collega’s vroeg om mij te typeren, kreeg ik terug dat ik sceptisch en daadkrachtig ben. Op het eerste gezicht wellicht een vreemde combinatie, want scepsis zou daadkracht ook in de weg kunnen zitten. Maar voor mij is scepsis juist een voorwaarde om in actie komen. Eerst wil ik weten: Wat is nu eigenlijk het probleem? Ziet iedereen het probleem op dezelfde manier? En kloppen de aannames achter de voorgestelde oplossing wel? Pas als dit soort vragen beantwoord zijn, kun je bepalen welke actie noodzakelijk is.

De maatschappelijke vraagstukken waar we in ons advieswerk mee te maken krijgen, zijn vaak complex. Dat kan een verlammende werking hebben omdat het lastig is te bepalen hoe en waarmee te beginnen. Zoals gezegd begin ik met vragen stellen, probeer met de eenvoudigste te beginnen. En dan worden dingen duidelijk, krijgt het structuur en merk ik dat door mijn voorwerk anderen in staat worden gesteld daar inhoud en strategie aan toe te voegen.

Starten vanuit het gewenste scenario

Werken voor Hiemstra & De Vries betekent voor mij samenwerken met collega’s en opdrachtgevers aan maatschappelijke vraagstukken, én vooruitkijken en nadenken over de publieke sector van de toekomst. Ik krijg energie in opdrachten wanneer ik na het voeren van gesprekken over gewenste scenario’s concrete acties uit kan zetten. Klein beginnen, veranderen, terugkoppelen en zo leren en ontdekken wat wel en soms ook niet werkt.

Verschillende interesses

Vanuit mijn achtergrond Bestuurs- en Organisatiewetenschappen ben ik veel betrokken bij projecten die gericht zijn op strategische- en sturingsvraagstukken. Ook heb ik grote affiniteit met vraagstukken in het sociaal domein. Dit door mijn ervaring als afdelingsassistent in het Diakonessenziekenhuis gedurende mijn studententijd. Waar ik zelf jarenlang mocht ervaren wat het werken voor een semipublieke organisatie betekent en hoe lastig veranderingen in grote logge organisaties tot stand te brengen zijn. Deze ervaring in de uitvoering heeft mij veel gebracht als organisatieadviseur doordat ik veel gevoel heb gekregen bij wat verandering teweeg kan brengen op de werkvloer!

Thema’s en kennisgebieden: Onderwijs Strategie & Sturing sociaal domein Bedrijfsvoering Teamontwikkeling

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 19 mrt

    Event Koers 2017: Tegenspraak en tegendenkers als basis voor succes

      Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': het festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was.   Tegenspraak en tegendenkers als basis voor succes   Een gebrek aan tegenspraak kan desastreus zijn voor organisaties, zegt Peter van Lonkhuyzen in zijn boek. Tegenspraak en mensen die anders denken en doen, vormen misschien wel dé...

    Lees verder
  • 5 feb

    Op zoek naar een nieuwe werkplek

    Na 13 mooie jaren in ons kantoor op de Ramstraat zijn we samen met onze collega’s van Ynformed op zoek naar een nieuwe inspirerende werkplek. We zoeken een plek in Utrecht die ruimte biedt aan ongeveer 70 personen en waar we prettig en flexibel kunnen werken. We organiseren graag events voor groepen tot 50 personen, dus een goede bereikbaarheid en een representatieve ruimte...

    Lees verder
  • 2016
    26 sept

    Scrum in de publieke sector

    Scrum leeft, ook in de publieke sector en ook op thema’s die niets van doen hebben met softwareontwikkeling. In onze huidige praktijk zien we de waarde en de worsteling van publieke organisaties die met Scrum werken. In deze korte verkenning beschrijven we onze ervaring en geven we een aantal tips voor opdrachtgevers en product eigenaren. Onze ervaring met Scrum Scrum is...

    Lees verder
  • 25 juli

    Specialisten in de wijk voorkomen zwaardere zorg

    Sinds 1 juli werkt het sociaal wijkteam in Den Bosch Zuidoost samen met een wijkgericht kernteam van verschillende ambulante (2e lijn) specialisten voor jeugd en volwassenen. Het doel:1. zwaardere zorg voorkomen door in een vroeg stadium specialisten snel en kort te betrekken.2. het beter inzetten van het informele en professionele netwerk in de wijk voor, tijdens en na de...

    Lees verder
  • 2015
    24 dec

    Terug naar de essentie van planning en control

    Alweer vier jaar geleden publiceerde Hiemstra & De Vries een artikel met daarin onze visie op planning en control: 'Terug naar de essentie van planning & control’. Kern van de visie is dat meer doelmatige sturing, met minder middelen bereikt kan worden door de terug te gaan naar de kern van planning en control. Drie elementen helpen daarbij: Maximaal sturen op...

    Lees verder