Helpt beter presteren!

Wianne Brandt

Elke organisatie heeft knoppen waaraan je kunt draaien om een verandering in gang te zetten. Het zoeken naar die ene knop die de organisatie in de goede richting brengt, vind ik het mooiste aan dit vak.

Anderen in staat stellen om resultaten te boeken

Ik ben mijn hele leven al betrokken bij mensen en de mooie resultaten die zij door samen te werken boeken. Ik kijk met plezier naar de manier van werken en hun samenwerking. Wat beweegt hen? Waarom doen ze wat ze doen? En als zij hun kwaliteiten bundelen, wat kunnen zij dan bewerkstelligen?

Mijn ambitie is mensen die werken voor de publieke zaak te ondersteunen zodat zij datgene bereiken wat zij willen bereiken. Professionals in de publieke sector werken vanuit maatschappelijke betrokkenheid maar lopen soms tegen grenzen aan. Deze grenzen kunnen persoonlijke ambities zijn die het algemeen belang tegenspreken, maar ook tegenkrachten of organisatiesystemen. Omdat ik ervan overtuigd ben dat mensen met elkaar de wereld maken en zo oplossingen kunnen vinden voor maatschappelijke vraagstukken, zoek ik die grenzen op en stel ze ter discussie

Ruimte en vertrouwen om het anders te doen

Veranderen vraagt om mensen die authentiek zijn en ergens voor durven te gaan en staan. Dit kan veel verschillende vormen aannemen. In mijn werk ben ik vaak op zoek naar en in gesprek over beweegredenen. Waarom doen mensen (of teams) iets wel of juist niet. Welke patronen, automatismen en reflexen spelen een rol? En waarom wordt er aan deze patronen vast gehouden?

Ik gebruik mijn kennis en ervaring om overheidsorganisaties kennis te laten maken met een andere rolneming of werkwijze. Een ‘eigentijdse’ werkwijze – die in veel gevallen efficiënter en effectiever is – vraagt om ruimte en vertrouwen. Ik bied professionals inzicht in hun patronen en daag hun uit het anders te doen.

Mensgericht maar met oog voor het resultaat

Kenmerkend voor mij is de combinatie van resultaat- en mensgerichtheid. Ik ben oprecht geïnteresseerd in wie mensen zijn en wat hen beweegt. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk dat de organisatie resultaten boekt, zeker gezien als de activiteiten gefinancierd worden uit publiek geld. In mijn werk geef ik vorm aan deze combinatie door te confronteren en te spiegelen, zonder deze persoon aan te vallen. Eerlijk en direct maar ook open en transparant. Mijn motto: je mag en moet fouten maken, maar je moet er wel van leren…

Een mooie samenleving: nu en later!

Beta- en gammainteresses, een andere combinatie die bij mij hoort. Ik ben milieusocioloog en –technoloog. Na mijn studie heb ik me eerst bezig gehouden met maatschappelijke aspecten van wetenschap en technologie. Daarna ben ik manager geweest bij de provincie Noord-Holland. Deze rol combineerde ik met organisatie-, reorganisatie- en veranderopdrachten.
In mijn eigen tijd beleef ik veel plezier aan het begeleiden van jongeren en tieners. Ik kan hen de ruimte bieden om in hun jeugd authentiek te zijn en hen te begeleiden in hun groei. Dat helpt hen en daarmee mij een goede basis te leggen voor een mooie samenleving: nu en later!

Thema’s en kennisgebieden: Onderwijs Interim management Procesbegeleiding Analyse & Inzicht Strategie & Sturing Zorg & Ondersteuning Samenwerking Publiek opdrachtgeverschap

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 2016
    7 juni

    Zomersessie: wandelretraite voor bezinning en bezieling (17 t/m 20 aug)

    Stilstaan bij jezelf en je eigen professionaliteit. Tijd vrijmaken om in de natuur en in stilte met andere deelnemers een kleine reis te maken. Een wandelreis waarbij je aan de slag gaat met een persoonlijke vraag waar je anders niet aan toekomt. En waarin je weer in verbinding komt met je eigen (professionele) waarden en bestemming en de manier waarop je je anders kan...

    Lees verder
  • 29 feb

    Founders Kennispark Twente zetten gezamenlijk stap vooruit!

    Twente is de regio met de meeste startups. Kennispark Twente speelt daarbij een cruciale rol. Door kennis onderling beschikbaar te stellen en beter te benutten, het organiseren van samenwerking tussen kennisinstellingen, studenten en bedrijfsleven, en door het organiseren van competenties die ontbreken in het innovatieve ecosysteem. Kennispark Twente wil tegelijk een stap...

    Lees verder
  • 17 feb

    Werken aan een trotse school

    Een waarnemend directeur van een school in het noorden constateerde dat door de historie van de school (veel verloop en incidenten) er geen collegialiteit en teambinding meer was. Zowel niet binnen de schoolleiding als tussen docenten en de schoolleiding, en maar in beperkte mate tussen docenten onderling. Voor hem was zonneklaar dat gezamenlijk eigenaarschap en het inzetten...

    Lees verder
  • 17 feb

    Zes factoren zijn cruciaal voor het welslagen van een veranderaanpak, ook in het Onderwijs

    Organisatieontwikkeling is de kern van ons werk. Het is ons vak, waarin we willen uitblinken. In ons werk zoeken we bewust en intensief de samenwerking met onze opdrachtgevers op. Dat lezen wij ook in onze evaluaties: we veranderen mét onze opdrachtgevers. Welke zes factoren blijken uit onze ervaring cruciaal in het welslagen van een veranderaanpak? 1. Daarom...

    Lees verder
  • 9 feb

    Directeuren met Durf; voor onderwijs van onderop

    Nadat enkele jaren geleden het landelijke netwerk Leraren met Lef is gestart en inmiddels is uitgegroeid tot een heuse beweging, is er nu ook een netwerk van directeuren met durf gestart. Het gaat om directeuren die zich verenigen om met elkaar kennis op te bouwen, te delen en samen een eigen geluid te geven aan ‘onderwijs van onderop’. Daar is goed leiderschap voor nodig. Er...

    Lees verder