Helpt beter presteren!

Ilse Hofland

Werken aan resultaat op straat

Werken voor de publieke sector, dat is werken aan resultaat op straat. Dit directe resultaat geeft mij de energie om op zoek te gaan naar nieuwe en creatieve ideeën voor een betere overheid. Ik geloof dat menselijk handelen in (publieke) organisaties hét uitgangspunt is om organisaties beter te laten presteren. Mijn specifieke interesse in het publieke domein ligt in de zorgsector. Hoe kunnen we ziekenhuizen zo inrichten dat ze hun publieke taak nu en in de toekomst optimaal kunnen vervullen? Een voor mij interessante vraag in een vergrijzend en steeds ouder wordend Nederland waar de groeiende vraag om zorg een efficiëntere uitvoering eist.

Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg

Ik geloof in de kracht van verandering en beweging. Tenslotte, ‘als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’. Om het daadwerkelijk anders te kunnen doen, zoek ik graag samen met mijn relaties naar een antwoord op hun vraag. Daarbij vind ik een open en eerlijke benadering belangrijk, een aanpak die rekening houdt met de gevoelens van de mensen om mij heen. Door deze aanpak weten mijn relaties gelijk wat ze aan mij hebben. Ik maak onderscheid tussen dingen die ik wel en niet kan veranderen. Ik accepteer dat ik de dingen buiten mijn invloedsfeer niet kan veranderen en pak díe vraagstukken met beide handen aan, waar ik wel iets aan kan doen.

Met elkaar, voor anderen

In mijn werk en privé leven heb ik graag zo veel mogelijk mensen om mij heen. Het stelt mij in staat om mijn eigen kansen en mogelijkheden te creëren en slim gebruik te maken van de hulp van anderen. Daarnaast help ik graag andere mensen dit ook te doen.

In mijn vrije tijd vind ik het leuk om voor een grote groep vrienden te koken. Daarnaast organiseer ik de jeugdkampen op de hockeyvereniging waarin ik, samen met een groep leiding van twaalf mensen, tachtig kinderen een fantastische week bezorg. Een glimlach en een knuffel aan het einde van de week is het voorbereidende werk meer dan waard!

Geleerd om creatief te denken

In mijn bachelor Theater-, Film- en Televisiewetenschappen (Universiteit Utrecht) heb ik geleerd op een andere manier naar beelden en teksten te kijken. Deze nieuwe kijk heb ik in mijn master bestuurs- en organisatiewetenschappen, afstudeerrichting communicatie, beleid en management (USBO) weten te combineren met mijn voorliefde voor het werken aan een betere overheid. De multidisciplinaire achtergrond stelt mij in staat oplossingen te bedenken die net even anders zijn

Thema’s en kennisgebieden: Procesbegeleiding Coaching Effectief bestuur Strategie & Sturing Publieke professional Bedrijfsvoering Publieke dienstverlening

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 22 feb

    Event Koers 2017: De inclusieve samenleving en de kracht van diversiteit in organisaties.

      Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': het festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was.   De inclusieve samenleving   Meer dan ooit, ervaren we hoeveel diversiteit er is in Nederland en in de rest van de wereld. Het lijkt wel alsof er meer verschillen zijn dan overeenkomsten. En gelukkig maar! Want de tijd dat dorps- en...

    Lees verder
  • 2016
    27 jan

    High performance teams – we shared some thoughts, did an experiment, and were surprised!

    If even students who are being educated in effective teamwork, don’t know how to put theoretical knowledge into practice – how difficult is it for organisations to build and maintain effective and high performance teams? Last week we shared our thoughts on successful teamwork with occupational psychology master students from Tilburg University. And because we like to put our...

    Lees verder
  • 20 jan

    Wat vernieuwende organisaties ons (niet) vertellen

    Ieder decennium kent een aantal toonaangevende organisaties die innovatief zijn en niet van hun voetstuk lijken te vallen. Zo worden bedrijven als Apple, Google, Netflix en Tesla nauwlettend gevolgd en geprezen. En niet alleen vanwege hun vernieuwende producten, maar ook om de manier waarop ze georganiseerd zijn. De vraag werpt zich op wat andere – minder innovatieve –...

    Lees verder
  • 2015
    24 dec

    Terug naar de essentie van planning en control

    Alweer vier jaar geleden publiceerde Hiemstra & De Vries een artikel met daarin onze visie op planning en control: 'Terug naar de essentie van planning & control’. Kern van de visie is dat meer doelmatige sturing, met minder middelen bereikt kan worden door de terug te gaan naar de kern van planning en control. Drie elementen helpen daarbij: Maximaal sturen op...

    Lees verder
  • 22 juli

    Sterke organisaties hebben sterke teams

    Steeds meer organisaties werken met teams die veel eigen verantwoordelijkheid krijgen. Daardoor zijn teams essentieel geworden voor succesvolle organisaties. Toch valt werken in een team nog wel eens tegen. Dit komt door oude controlereflexen van het management gericht op beheersen, onvoldoende afgebakende teamtaken en resultaatafspraken en er zijn voor het team onvoldoende...

    Lees verder