Helpt beter presteren!

Ernelies Plant

Dingen die ertoe doen

Mijn motivatie is dingen te doen die betekenis hebben (ertoe doen) en die leiden tot zichtbaar resultaat. Vanuit een bestuurskundige achtergrond, heb ik bewust gekozen voor de publieke sector, omdat een effectief openbaar bestuur ‘ertoe doet’ wat mij betreft. Met een postdoctorale opleiding Verandermanagement en een opleiding tot executive coach, heb ik mijn weg gevonden in het begeleiden van de professionele en persoonlijke ontwikkeling van managers, beleidsprofessionals en interne adviseurs.

Veranderen is worden wie je bent

Ik heb een praktische en resultaatgerichte coachaanpak en werk vanuit de intentie om iemand effectiever te laten zijn in zijn rol of functie. Mijn ambitie is om iemand dicht bij zichzelf te laten staan, zodat iemand zijn of haar eigen persoonlijkheid in weet en durft te zetten in het werk/de rol (zijn en doen wie je bent).

Mijn motto is veranderen is worden wie je bent: het gaat niet (primair) om nieuwe dingen aanleren, maar om dingen los te laten en van je af te werpen, zodat je eigen stijl en kracht daaronder vandaan komt. Mensen met wie ik werk typeren mijn stijl als: respectvol scherp; een prettige balans tussen mensgericht en zakelijk/resultaatgericht. Een van mijn coachees keek op de volgende manier terug op mijn bijdrage:

Je staat op mijn lijstje van belangrijke mensen die aan mijn persoonlijke ontwikkeling hebben bijgedragen. Je komt snel tot de kern van het probleem en weet dit helder in de context van onze organisatie te plaatsen. Het doel van de organisatie en mijn persoonlijke doel breng je bij elkaar. Hierbij was het bijzonder prettig dat je goed op de hoogte was van de organisatie missie en ook van de organisatiecultuur. Je stijl van coachen spreekt me erg aan; een bijzondere combinatie van organisatiekunde en coachingsexpertise. Vanuit inhoud kijken naar persoonlijk functioneren waarbij je een prettig kritische houding hebt. Voor mij een goede match; de comfortzone voorbij. Dank je!

Van 2011 tot 2014 was ik verantwoordelijk voor de HR-portefeuille binnen Hiemstra & De Vries. Ik gaf daar invulling aan vanuit de organisatiedoelen en kernwaarden van ons bedrijf. Het initiëren en faciliteren van collectief en individueel leren en ontwikkelen van onze professionals in het vak en als mens, was daarin een essentieel onderdeel.

Thema’s en kennisgebieden: Interim management Coaching Publieke professional Bedrijfsvoering Teamontwikkeling

  • Wat ik doe en wat mij inspireert

  • 1 juni

    Zomersessies | Organisatieopstellingen | 07-09-2017

    Lijken problemen in jouw team of organisatie onoplosbaar, onverklaarbaar of ongrijpbaar? In deze zomersessie gaan we aan de slag met organisatieopstellingen. Wij zijn allemaal onderdeel van verschillende systemen. Thuis, op het werk en in ons gezin. In veel systemen lopen zaken op rolletjes of kun je met elkaar oplossingen bedenken. Soms zijn er echter verstoringen die...

    Lees verder
  • 19 mrt

    Event Koers 2017: Organisatie-opstellingen

      Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': het festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was.   Organisatie-opstellingen   Lijken problemen in jouw team of organisatie onoplosbaar, onverklaarbaar of ongrijpbaar? In dit event keken we met je mee in een organisatie-opstelling. Wij zijn allemaal onderdeel van verschillende...

    Lees verder
  • 2016
    18 jan

    De leergang Urban Professional: een vliegwiel voor cultuuromslag

    Er is behoefte aan een nieuw soort vakmanschap voor de publieke professional, die meer naar buiten treedt en in verbinding staat met de praktijk. De gemeente Utrecht en Hiemstra & De Vries hebben daarom in co-creatie de leergang Urban Professional ontwikkeld. In een interview in het A&O-magazine deelt de gemeente haar ervaringen. Kenmerkend aan de Urban Professional...

    Lees verder
  • 15 jan

    Agendamanagement als voorwaarde voor leiderschap

    ‘Alleen sukkels hebben het druk’, zo luidt de titel van een stuk in NRC Next. Een prikkelende uitspraak, want in onze adviespraktijk zien wij vooral hardwerkende professionals die elke dag proberen om een bijdrage te leveren aan het publieke domein. Het woord sukkels is daarbij niet het eerste dat in ons opkomt. Maar de notie dat drukte ook drukte in stand houdt en dat...

    Lees verder
  • 2015
    16 dec

    Passen je medewerkers en ambitie bij elkaar?

    Als organisatie heb je een ambitie; een visie voor de toekomst. Het is van groot belang om medewerkers te hebben die bij deze ambitie passen, want zij zijn uiteindelijk degenen die de ambitie moeten waarmaken. De vraag is natuurlijk ook in hoeverre je huidige – en niet enkel toekomstige – medewerkers bij je profiel passen? Weet je als leidinggevende waar jouw medewerkers...

    Lees verder